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　　一、理念：這樣就好

　　關于MUJI的理念，其設計總監(jiān)原研哉在《設計中的設計》曾這樣描述：“追求的不是‘這樣好’，而是‘這樣就好’。它將價值賦予可接受的質量：節(jié) 制、讓步 以及超然的理性，可稱之為‘全球理性價值’，一種倡導以極端理性的視角使用資源和物體的哲學。MUJI理念要指出的是日常生活的‘基礎性’和‘普遍性’。”

　　這根源于歷史。1978年，第二次石油危機爆發(fā)，日本經(jīng)濟的高速成長被終結，消費者開始尋求性價比高的產(chǎn)品。這促使日本各大超市爭 相開發(fā)自有品牌。 1980年，日本西友超市設立自有品牌，MUJI就此誕生。其第一任社長木內(nèi)政雄將其定位于除去一切花哨的形象包裝和噱頭，僅留存使用 便利性和較優(yōu)的質 量。在良品計畫株式會社社長金井政明看來，上述理念并未過時，是MUJI在物欲橫流的社會下的立業(yè)之本。“世界上存在很多商品，并非為 了更方便地使用，而 是為了賣得更好、更流行。追求商品本質的做法使MUJI不會在來去匆匆中過時。”金井說。

　　1990年到1999年 間，MUJI的營業(yè)額由245.1億日元攀升至1066.9億日元，經(jīng)營利潤由1.25億日元漲至133.6億日元。但輝煌 并未持續(xù)太久。由于過度追求 銷售業(yè)績，忽視設計開發(fā)理念，門店擴張過快，遭遇平價對手的阻擊，MUJI2001年一度出現(xiàn)39億日元的虧損。公司瀕臨破 產(chǎn)，第二任社長有賀馨亦引咎 辭職。

　　隨后，第三任社長松井忠三進行了長達三年的改革使其重回正軌，破釜沉舟的他曾將價值38億日元的不良庫存付之一炬。改革由此拉開序 幕。擔任良品計畫 常務董事的金井政明堪稱松井忠三的左膀右臂，由此躋身決策層。松井著重于公司管理，金井政明負責營業(yè)和商品開發(fā)。他曾陪同松井走訪 MUJI全國門店，下班 后將各店店長約至居酒屋聊天，以了解情況。起初，店長們對兩人并不信任，松井、金井兩人耗時一年方令下屬卸下“心防”。在了解癥 結之后，松井忠三開始內(nèi)部 改革。改革核心是回歸商品品質，松井忠三甚至邀請設計大師原研哉擔任MUJI藝術總監(jiān)，改進產(chǎn)品設計理念，重回“方便使用”的 本源。