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反思才是核心領(lǐng)導(dǎo)力

時間:2014-3-18    來源:《中外管理》雜志

  牧師出身的領(lǐng)導(dǎo)力大師

  一談到反思,很多人立刻會聯(lián)想到哲學(xué),甚至覺得這是宗教命題,與追求效率和利潤的商界思維完全不搭邊。作為美國影響力最廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力大師,馬克斯維爾的確有特殊的宗教背景。年逾古稀的他,前半生一直在南加州圣地亞哥Skyline Church擔(dān)任主任牧師。30年的清修歷程中,他將教友組織成禱告、關(guān)懷、布道、教育四個團(tuán)隊(duì),這四個工作團(tuán)隊(duì)績效突出,聞名全美,他因此獲邀到管理名校南加大講授相關(guān)課程。而在接觸到管理學(xué)之后,他思路豁然開朗,決定從宗教轉(zhuǎn)向商業(yè),并創(chuàng)立咨詢機(jī)構(gòu)。

  有趣的是,在2007年美國的一次管理學(xué)大師的評選中,這位半路出家的牧師先生竟然超過韋爾奇,當(dāng)選為美國最有影響力的“領(lǐng)導(dǎo)力大師”。他設(shè)立的EQUIP非營利組織,過去10年間在全球已經(jīng)為超過110國家的政要和企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),受訓(xùn)企業(yè)包括微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音飛機(jī)、GE等眾多世界五百強(qiáng)企業(yè),就連奧巴馬、比爾·蓋茨、巴菲特和已故的喬布斯都曾專門向他學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力課程。他不僅將自己創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)力理論和學(xué)說傳播世界,而且出版過53部領(lǐng)導(dǎo)力專著,全球總銷售量逾億冊,其中暢銷不衰的有:《成為有影響力的人》《領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則》《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》和《領(lǐng)袖21特質(zhì)》等。

  有人或許會說,也許是美國本土的清教徒傳統(tǒng),或者說馬克斯維爾在宗教領(lǐng)域的影響力使得其信眾廣泛。但仔細(xì)研讀其著作,就會發(fā)現(xiàn),他依然秉承著管理學(xué)之父杜拉克的思想精髓,提出要尊重人性,要善于激發(fā)人們的熱情,領(lǐng)導(dǎo)者要聽取多方的意見做出明智的決策,獲得人們的真正信賴。杜拉克曾表示,管理非營利性組織的難度是最大的,30年的教會管理經(jīng)驗(yàn)帶給馬克斯維爾的是對于管理實(shí)踐的深刻體會,經(jīng)沉淀和升華之后匯聚成自己獨(dú)特的管理思維。在他看來,反思其實(shí)是更加客觀地看待自己和環(huán)境,同時反思能夠提升我們的思考能力,也讓我們避免愚蠢地朝錯誤方向繼續(xù)前進(jìn)。

  管理者,請篩選你的優(yōu)先事項(xiàng)

  回到宏碁的案例,相比競爭對手,宏碁有非常強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品、高效的內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng),以及對于渠道的多年深耕,并且富有國際化視野。但它為何在移動互聯(lián)時代到來卻遲遲跟不上潮流?這與管理者的思路有著密切的聯(lián)系。王振堂喜歡小組式?jīng)Q策,喜歡內(nèi)部井然有序,強(qiáng)調(diào)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)衡量一切。這在PC時代無疑非常有競爭力。但到了移動時代,客戶的體驗(yàn)變得更加重要,組織機(jī)構(gòu)靈活,注重創(chuàng)新才能勝出。但王振堂依然秉承10年前的路數(shù),與微軟綁定,重視硬件,照舊以筆記本為核心,外界評價他難逃當(dāng)年臺灣企業(yè)普遍的“代工”情結(jié)的確不假。如今宏碁再次換將,定出了硬件、軟件、服務(wù)三合一的轉(zhuǎn)型方向,可外界對這種模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃并不買賬,畢竟擁有純硬件的頭腦和復(fù)雜的組織架構(gòu)且內(nèi)部派系斗爭激烈的宏碁似乎并沒那么容易就能“轉(zhuǎn)型”。

  有趣的是,宏碁內(nèi)部有一個專門的委員會主管變革,每一任領(lǐng)導(dǎo)者都親自率領(lǐng)這個部門,但為何這三年來委員會接近于失靈呢?在馬克斯維爾看來,這也許正違背了《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的優(yōu)先法則。他認(rèn)為,我們每天都有很多重要的事情要完成,但優(yōu)先次序則在不停變化,如果僵化執(zhí)行慣有的次序就會遺忘和忽視最重要的事情。而如何確定優(yōu)先則有賴于我們對于當(dāng)下狀況的思考回想。重視內(nèi)心和思考的力量體現(xiàn)在馬克斯維爾所有重要的著作中,他的一本書甚至名叫《成功者是如何想的》。換言之,他口中的反思,早不是什么個人靈修,而是領(lǐng)導(dǎo)者隨時隨地的一種工作方法,停下手里的事情,忽略外部的雜音,拋開一切外力,想一下自己最重要的事情到底是什么?





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