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　　團(tuán)購(gòu)進(jìn)入“拼爹時(shí)代”

　　同打的軟件、互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪的領(lǐng)域。目前排名靠前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎都已被納入巨頭旗下，百度收購(gòu)糯米網(wǎng)股份，蘇寧100%收購(gòu)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿(mǎn)座網(wǎng)，除了高朋網(wǎng)，騰訊還獲得大眾點(diǎn)評(píng)20%的股份，而早前美團(tuán)網(wǎng)也曾獲得阿里巴巴投資。剩下的窩窩團(tuán)和拉手網(wǎng)還在獨(dú)立發(fā)展。有傳聞稱(chēng)，窩窩團(tuán)也正在與某巨頭商談并購(gòu)事宜。
　　
　　易觀國(guó)際高級(jí)分析師卓賽君說(shuō)：“整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)就這么大，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期沒(méi)有把自己的品牌和價(jià)值傳遞出去，后期再做成本會(huì)更高。”
　　
　　找到“靠山”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站突飛猛進(jìn)，使整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。據(jù)了解，去年幾大一線(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站占盡優(yōu)勢(shì)資源并宣布實(shí)現(xiàn)全年盈利，眾多中小地方團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站難與其媲美。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)已進(jìn)入“拼爹時(shí)代”。
　　
　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入是順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，這種用戶(hù)流量和應(yīng)用的平臺(tái)化有效地降低了成本；應(yīng)用、服務(wù)、數(shù)據(jù)基于場(chǎng)景的融合符合用戶(hù)的需求，效率最高，成本最低。
　　
　　卓賽君說(shuō)，團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式，變現(xiàn)難，成本高，目前在移動(dòng)端接口都往生活服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)走。互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入團(tuán)購(gòu)行業(yè)有助于建立規(guī)則，使團(tuán)購(gòu)行業(yè)的脈絡(luò)更清晰，對(duì)市場(chǎng)有利。
　　
　　“優(yōu)勝劣汰后剩下的想做好團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問(wèn)題。”卓賽君認(rèn)為，巨頭投資或收購(gòu)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，自己的資源就有了出口，互聯(lián)網(wǎng)本身也需要團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入。預(yù)計(jì)到明年團(tuán)購(gòu)行業(yè)將更加趨于穩(wěn)定。
　　
　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心研究員張延來(lái)認(rèn)為，從入口價(jià)值和變現(xiàn)價(jià)值，單獨(dú)看團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都過(guò)于單薄，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù)，導(dǎo)入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，加入團(tuán)購(gòu)行業(yè)使得它的鏈條更容易布局。如果讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己做團(tuán)購(gòu)，則需要很長(zhǎng)的周期。
　　
　　團(tuán)購(gòu)行業(yè)還容細(xì)化及縱深發(fā)展

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，O 2O的本地化服務(wù)是新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購(gòu)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，為線(xiàn)上業(yè)務(wù)增加流量，獨(dú)立的小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專(zhuān)家指出，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨(dú)大”，區(qū)域性細(xì)分團(tuán)購(gòu)讓一些專(zhuān)注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場(chǎng)。
　　
　　卓賽君認(rèn)為，巨頭的分布不可能覆蓋全國(guó)每個(gè)地方，因此一些區(qū)域性的細(xì)化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還是可以活下去。因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展的過(guò)程本身就是從小而散到大而全，再到縱深細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。
　　
　　然而，未來(lái)的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)并非由一家通吃。胡延平認(rèn)為，中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在本地化和細(xì)分領(lǐng)域可以有所作為。胡延平說(shuō)，2013年和2014年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)整充實(shí)階段呈現(xiàn)幾個(gè)基本特征，一是市場(chǎng)集中度提高，商戶(hù)和用戶(hù)往更大、更主要的平臺(tái)走；二是團(tuán)購(gòu)的用戶(hù)、市場(chǎng)、交易規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)健的放量成長(zhǎng)；三是團(tuán)購(gòu)作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)之一，開(kāi)始越來(lái)越多地跟其他O 2O緊密聯(lián)系在一起，成為消費(fèi)場(chǎng)景和情景中的服務(wù)之一。
　　
　　“基于以上特征，未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展應(yīng)該是與大平臺(tái)聯(lián)合，與電子商務(wù)平臺(tái)等進(jìn)行基于場(chǎng)景和情景的融合，降低用戶(hù)、流量獲取成本。”胡延平說(shuō)。

　　王啟亨也認(rèn)為，面對(duì)一線(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的圈地?cái)U(kuò)張，各地中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)只有向垂直細(xì)分或者區(qū)域發(fā)展特色團(tuán)購(gòu)，O 2O的縱深發(fā)展才會(huì)做出不可替代的價(jià)值。