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　　頭腦風暴切忌跑偏

　　每次頭腦風暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會使得參會者在討論過程中出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。

　　還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風暴組織者或者個別領導者有關。筆者曾經參與過某企業(yè)關于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風暴，當其中一位參與者用中糧的LOGO來佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無關系。這種做法，不但使參會者聚焦的神經跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點被其他參會者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風暴成果的達成。

　 頭腦風暴的參與者即決策者

　　一些企業(yè)的領導或者專家開始不參與頭腦風暴，對于創(chuàng)意的產生過程不清楚，卻要對于頭腦風暴的結果進行決策，這簡直是天方夜譚。北京立鈞世紀營銷策劃公司有一個不成文的規(guī)矩：頭腦風暴的參與者即頭腦風暴的決策者，任何公司領導和專家在沒有參與頭腦風暴的情況下，不得參與頭腦風暴創(chuàng)意結果的決策。

　　我們常常會看到一些企業(yè)領導在未參與頭腦風暴整個過程的情況下，突然闖進頭腦風暴會場，向大家詢問頭腦風暴結果，并對一些結果妄自做出好與不好的評論。一些個別領導甚至在其他員工進行了長時間頭腦風暴之后，進入會議室，推翻大家建立起來的創(chuàng)意，生硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風暴參與者熱情的，同時，這樣的做法也是極為不科學的。

　　結束語

　　頭腦風暴是一種科學的創(chuàng)意方法，參與者一定要嚴肅對待，把頭腦風暴會議開成科學而高效的會議，而不是毫無章法的七嘴八舌，甚至胡說八道。