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　　關(guān)于熊出沒(méi)的風(fēng)格，丁亮有個(gè)比喻：星巴克+中國(guó)茶的結(jié)合。
　　
　　熊出沒(méi)在故事講述上一直呈現(xiàn)兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一、幽默搞笑;二、接地氣。“我們一開(kāi)始就決定采用美式動(dòng)畫(huà)幽默搞笑的風(fēng)格，好萊塢講故事的方式，來(lái)講一個(gè)中國(guó)本土的故事。”他說(shuō)。

　　為了“接地氣”，他們把熊二這個(gè)角色設(shè)置成一口東北方言，臺(tái)詞設(shè)計(jì)也與現(xiàn)實(shí)很“貼”，而光頭強(qiáng)身上那種“被老板天天逼著完成績(jī)效才能拿到工資的可憐的打工族特點(diǎn)”也使上班族們產(chǎn)生了情感共鳴;而這也為其“小手拉大手”模式打下了基礎(chǔ)。
　　
　　為還原片中北方地理、植被特點(diǎn)，風(fēng)土人情，他們讓動(dòng)漫師們離開(kāi)電腦，幾次三番下到東北林區(qū)考察當(dāng)?shù)厝松�活。“必須在這個(gè)接地氣的基礎(chǔ)上再展開(kāi)想象。”丁亮說(shuō)。另一方面，他們從做特種電影起就沒(méi)有停止拆解和研究好萊塢、皮克斯等西方動(dòng)漫大片的工作。
　　
　　2011年熊出沒(méi)還在緊張制作之中，丁亮與其他幾位高層討論上報(bào)總公司決定，在技術(shù)層面，將華強(qiáng)動(dòng)漫二維生產(chǎn)線(xiàn)全部停掉，專(zhuān)攻三維動(dòng)畫(huà)，走工業(yè)化動(dòng)漫路線(xiàn)。對(duì)于這個(gè)“有魄力”的思路，當(dāng)時(shí)有來(lái)自各方的反對(duì)意見(jiàn)。丁亮很堅(jiān)定，但他也說(shuō)，“沒(méi)有集團(tuán)資金支持不敢這么想”。
　　
　　“當(dāng)時(shí)主要出于兩方面考慮。一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)和特色決定。我們有多年特種電影、計(jì)算機(jī)技術(shù)制作基礎(chǔ)，而這一塊全是基于三維制作的。第二是發(fā)展趨勢(shì)決定——未來(lái)商業(yè)動(dòng)畫(huà)電影三維技術(shù)將占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　三維動(dòng)畫(huà)表演的豐富和細(xì)膩程度遠(yuǎn)高于二維。“我們就增設(shè)了表演部，因?yàn)閯?dòng)畫(huà)本質(zhì)上也是一種表演。”丁亮說(shuō)，“比如片中熊大、熊二哥倆，除顏色深淺之外，高矮胖瘦長(zhǎng)相完全一樣，而觀(guān)眾依然能夠分得清。奧妙在哪里?就在于他們表演特點(diǎn)完全不同。”
　　
　　另一個(gè)改變是建立基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，大大提高了制作效率。傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)電視片制作，動(dòng)漫師一人一天最多可做6到8秒。“上三維后，從技術(shù)上進(jìn)行模塊分類(lèi)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，動(dòng)漫師每秒鐘可做到16秒到18秒。”
　　
　　目前華強(qiáng)動(dòng)漫全部采用無(wú)紙動(dòng)畫(huà)產(chǎn)線(xiàn)。熊出沒(méi)電視系列片也從第一季的第104集就開(kāi)始用maya 動(dòng)漫制作技術(shù)完成，其畫(huà)面清晰度、美光度看上去比早期的喜羊羊(為節(jié)省成本用flash模式制作)有顯著提升。
　　
　　熊出沒(méi)制作過(guò)程中，資金和創(chuàng)作兩方面表現(xiàn)非常合拍。
　　
　　華強(qiáng)動(dòng)漫是國(guó)內(nèi)少有的自身企業(yè)有強(qiáng)大資本背書(shū)的動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)。其集團(tuán)投資方展現(xiàn)出的一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是——“重視且懂動(dòng)漫。而創(chuàng)作一方也能始終清醒地意識(shí)到要面對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)作。”
　　
　　清醒的市場(chǎng)意識(shí)在熊出沒(méi)平臺(tái)播發(fā)策略上也有突出體現(xiàn)。比如，熊出沒(méi)首播全部定在央視少兒頻道，時(shí)間則選為晚上9點(diǎn)—10點(diǎn)時(shí)段。“這是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研決定的。”劉富源說(shuō)，“這就是一個(gè)合家歡時(shí)刻。爸爸媽媽會(huì)陪著小朋友一起看動(dòng)畫(huà)片。小朋友睡著了，大人們還會(huì)接著看。”
　　
　　如此播放方式覆蓋到了成人群體，為轉(zhuǎn)換影院票房埋下了伏筆。
　　
　　與“喜羊羊”的持久戰(zhàn)不同，2012年熊出沒(méi)推出不久，就創(chuàng)下了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)最高收視紀(jì)錄。之后，就是人們見(jiàn)到的200多個(gè)電視臺(tái)狂轟濫炸的跟播，熊出沒(méi)保持持續(xù)升溫狀態(tài)。“它并沒(méi)有鮮明的對(duì)立面，也不板著臉說(shuō)教，完全是從動(dòng)漫本身出發(fā)，從小朋友愛(ài)鬧、愛(ài)笑的天性出發(fā)，有人們最容易接受的起點(diǎn)。”很多00后家長(zhǎng)網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià)它。
　　
　　熊出沒(méi)第一季制作用了一年半時(shí)間。隨著名氣漲高，到第二季《熊出沒(méi)之環(huán)球大冒險(xiǎn)》時(shí)，華強(qiáng)就停下了所有別的制作。“團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)圍繞熊出沒(méi)運(yùn)作，一年時(shí)間就完成了。”尚琳琳說(shuō)。
　　
　　但這期間，熊出沒(méi)出了“產(chǎn)品問(wèn)題”，遭遇出道以來(lái)最大的困難：粗口問(wèn)題的負(fù)面效應(yīng)。盡管各方對(duì)粗口判定意見(jiàn)不一，華強(qiáng)動(dòng)漫還是將已播出片集全部拿回重新配音，將片中可能引起歧義的內(nèi)容打上標(biāo)識(shí)，并在內(nèi)部制定了近乎苛刻的編審規(guī)則，長(zhǎng)達(dá)幾十頁(yè)。“我們把各電視臺(tái)的片子也都換過(guò)一遍。”這花費(fèi)了他們很多資金和時(shí)間，以至于第三季制作速度也放慢了，更加精工細(xì)作。
　　
　　不過(guò)熊出沒(méi)一開(kāi)始瞄準(zhǔn)的是國(guó)內(nèi)與海外兩個(gè)市場(chǎng)同步做，因而三季(共312集)全部是雙語(yǔ)制作。這也可算“星巴克+中國(guó)茶”模式的又一個(gè)體現(xiàn)。
　　
　　“有錢(qián)為什么不賺呢?”尚琳琳直率地說(shuō)，“我們不會(huì)拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”
　　
　　“從國(guó)際上來(lái)說(shuō)，播出平臺(tái)具有兩方面作用：第一是使企業(yè)獲得發(fā)行播出回報(bào)，這是賺得第一桶錢(qián)，第二才是對(duì)動(dòng)漫品牌的宣傳作用。”而國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀往往是突出第二點(diǎn)。
　　
　　很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，動(dòng)漫制造商們很難從國(guó)內(nèi)播放平臺(tái)拿到錢(qián)，以致于他們一直將在電視臺(tái)播放視作為品牌做廣告。熊出沒(méi)最初播出發(fā)行的主要收入也是來(lái)自海外。
　　
　　熊出沒(méi)目前已成國(guó)內(nèi)賣(mài)價(jià)最高的電視動(dòng)畫(huà)片。“尤其網(wǎng)絡(luò)等新媒體平臺(tái)出來(lái)后，價(jià)格上升很快，一集已從幾十塊升到了幾千塊。”尚琳琳說(shuō)，“平臺(tái)播放這桶金我們也掙到了。”
　　
　　華強(qiáng)動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的雄心不會(huì)止步于此。2013年初，他們已開(kāi)始為下一環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備。
　　
　　就像丁亮屢次提及的，大電影才是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上不容置疑的高峰。而要做產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，華強(qiáng)文科具有極大的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　“去看下我們主題公園里各種形式的特種電影，你就了解我們制造熊出沒(méi)電視電影的主要支撐點(diǎn)在哪了。”