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　　方法二：隔一個(gè)半小時(shí)就讓員工充充電

　　EnergyProject公司曾受Google、Facebook和GreenMountainCoffee等業(yè)界巨頭委托，從生理科學(xué)角度，利用人類對(duì)休息的基本需求，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率最大化的目的。這家位于紐約的公司主要研究人類的生理節(jié)奏，他們認(rèn)為人類的精力以一個(gè)半小時(shí)為循環(huán)。

　　“連續(xù)工作一個(gè)半小時(shí)后，大家就必須想辦法放松一下，給自己充充電，然后才能開始下一個(gè)階段的精力高峰。”該公司簡(jiǎn)化項(xiàng)目部副總裁安妮·珀林建議，企業(yè)要鼓勵(lì)員工每隔一個(gè)半小時(shí)就出去吃一些健康的零食，四處走走，聽聽音樂，甚至只要在座位上閉起眼睛深呼吸幾下也好。

　　方法三：精益運(yùn)動(dòng)，精簡(jiǎn)時(shí)間

　　整體來說，只要員工的生產(chǎn)效率提高，企業(yè)的效率就會(huì)提高。企業(yè)也可以通過一種名為“精益運(yùn)動(dòng)”的方法來提高效率。“精益運(yùn)動(dòng)”來自日本豐田公司，以高效合作化的生產(chǎn)系統(tǒng)而著稱。