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　　但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會(huì)顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

　　曹操擊敗袁紹以后，原諒營(yíng)中和袁紹暗通款曲之人：“當(dāng)紹之強(qiáng)，孤亦不能自保，況他人乎？”這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須展現(xiàn)的豁達(dá)與胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的知道，如果要清算和袁紹有來往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何況當(dāng)時(shí)敵強(qiáng)我弱，有些人不一定是勾結(jié)袁紹，可能只是給自己留條后路罷了。

　　相反的例子，周瑜雖然很能干，但心胸狹窄，諸葛亮三次用計(jì)，便把他氣死了。當(dāng)然周瑜可能是小說家編出來的，但是也從反面說明了胸襟的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須具備豁達(dá)的胸襟，寬容的心態(tài)，一定要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強(qiáng)烈的國(guó)際意識(shí)和為大局服務(wù)的全局意識(shí)。

　　從三國(guó)演義故事中一些領(lǐng)導(dǎo)者的言談行為中，我們感知領(lǐng)導(dǎo)的精髓，體悟領(lǐng)導(dǎo)的靈魂，結(jié)合現(xiàn)代管理，領(lǐng)導(dǎo)提出愿景，坦誠(chéng)溝通，承擔(dān)責(zé)任，尋找共識(shí)，相互信任，懷抱核心價(jià)值觀解決紛爭(zhēng)與問題，展現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)造故事，提出理念，傳遞信息，鼓舞士氣和信心，邁向未來與希望，不斷突破，推動(dòng)革新，培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力，追求領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)人格典范。

　　領(lǐng)導(dǎo)就是希望的化身，領(lǐng)導(dǎo)是一種英雄之旅，領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上陽臺(tái)，極目四眺，看到遠(yuǎn)方的愿景，鼓舞追隨者落實(shí)愿景。學(xué)習(xí)三國(guó)故事中歷史人物的領(lǐng)導(dǎo)管理、處世之道，從中尋找與總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與管理的規(guī)律和教訓(xùn)，體悟進(jìn)退應(yīng)對(duì)之道，在困境中運(yùn)用智慧、勇氣、決心找出生存之道，“推倒一世之智勇，開拓萬古之心胸”，做到領(lǐng)導(dǎo)力與歷史觀的完美結(jié)合。