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　　品牌轉(zhuǎn)型，電商先行。電商的春風(fēng)，最先從經(jīng)銷商身上感受到。2006年，內(nèi)聯(lián)升部分經(jīng)銷商開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行售賣，效果很好。但價(jià)格的混亂，造成一定程度的品牌透支。因此，內(nèi)聯(lián)升在官網(wǎng)商城和平臺(tái)旗艦店上線之前，花了半年時(shí)間對(duì)網(wǎng)絡(luò)店鋪以網(wǎng)店授權(quán)制的形式進(jìn)行收編。

　　“最大的困難是思維模式和行為習(xí)慣的沖突。”程旭告訴《天下網(wǎng)商》記者，上線前，關(guān)于是“抱守殘缺還是全盤(pán)否定”、“創(chuàng)新之后經(jīng)典是否還在”等問(wèn)題都經(jīng)過(guò)內(nèi)部激烈討論。最后的決定是：注冊(cè)“尚履”商標(biāo)作為內(nèi)聯(lián)升電子商務(wù)品牌，價(jià)格堅(jiān)守線上線下統(tǒng)一，產(chǎn)品以消費(fèi)群體做區(qū)分。

　　受產(chǎn)品形態(tài)影響，電子商務(wù)的受眾與線下渠道的消費(fèi)群體的重合度極低。程旭表示，實(shí)體店的客流，消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、偏好相對(duì)比較固定，產(chǎn)品以經(jīng)典款為主。線上分為給自己買和給長(zhǎng)輩買的年輕人，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在經(jīng)典的基礎(chǔ)上，以潮流、時(shí)尚的款式為主打。內(nèi)聯(lián)升既不能拋棄老主顧，也不能放棄新客戶。

　　由內(nèi)聯(lián)升第四代傳人、國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人何凱英師傅及其三位徒弟，加上兩位80后設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始尋找傳承與創(chuàng)新的平衡點(diǎn)，將經(jīng)典工藝與時(shí)尚藝術(shù)結(jié)合。2013年9月，內(nèi)聯(lián)升在北京恭王府花園舉辦了2014年春夏鞋款發(fā)布秀。臉譜、民族、水墨、狂野等八大主題系列產(chǎn)品在T臺(tái)逐一呈現(xiàn)。

　　一年兩次發(fā)布秀正好迎合內(nèi)聯(lián)升新品的研發(fā)周期。這一方面是品牌時(shí)尚化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，另一方面也迎合了線上消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的需求。目前，內(nèi)聯(lián)升共有近千款產(chǎn)品，新品以線上渠道推廣為主。

　　在線上，內(nèi)聯(lián)升以全網(wǎng)全渠道的覆蓋方式布局。2009年，在完成線上收編后，官網(wǎng)“尚履商城”與天貓旗艦店上線，并相繼進(jìn)駐一號(hào)店、亞馬遜等第三方B2C平臺(tái)。程旭介紹，官網(wǎng)承載更多的是服務(wù)和品牌展示功能，銷量約70%集中在天貓。在2013年雙11當(dāng)天，內(nèi)聯(lián)升線上銷售額達(dá)10余萬(wàn)元。購(gòu)買者中一部分是沖著產(chǎn)品和款式，更多的是因?yàn)閮?nèi)聯(lián)升這個(gè)品牌的影響力。三年內(nèi)，內(nèi)聯(lián)升以超300%的速度增長(zhǎng)。