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　　通過(guò)IIP項(xiàng)目,員工可以清晰地感覺(jué)到,諾基亞是希望員工獲得高績(jī)效而拿到高薪酬,并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這就為整個(gè)薪酬體系打下了良好的基礎(chǔ)。

　　薪酬參數(shù)保持行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力

　　諾基亞認(rèn)為,優(yōu)秀的薪酬體系,不但要求企業(yè)有一個(gè)與之相配的公平合理的績(jī)效評(píng)估體系,更要在行內(nèi)企業(yè)間表現(xiàn)出良好的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō),如果行內(nèi)A層次的員工獲得的平均薪酬是5000元,而諾基亞付給企業(yè)內(nèi)A層次員工的薪酬只有3000元,這就很容易造成員工流失,這樣的薪酬體系是沒(méi)有行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　然而這里又存在一個(gè)問(wèn)題,如果企業(yè)員工的薪酬水平遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均水平,就會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本高于同業(yè),企業(yè)的盈利能力就會(huì)削減。這同樣也是不利于企業(yè)發(fā)展的。

　　如何解決這一矛盾呢?為了確保自己的薪酬體系具備行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力而又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本,諾基亞在薪酬體系中引入了一個(gè)重要的參數(shù)—比較率(ComparativeRate)計(jì),算公式為:諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。例如:當(dāng)比較率大于1,意味著諾基亞員工的平均薪酬水平超過(guò)了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率小于1,則說(shuō)明前者低于后者;等于1,兩者相等。為了讓比較基數(shù)—行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平—能保持客觀性和及時(shí)性,諾基亞每年都會(huì)拔出一定的經(jīng)費(fèi),讓專業(yè)的第3方市場(chǎng)調(diào)查公司進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)這些客觀數(shù)據(jù),再對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工薪酬水平作適當(dāng)調(diào)整,務(wù)求每一個(gè)層次的比較率都能保持在1—1。2的區(qū)間內(nèi)(即行內(nèi)同層次薪酬水平與高于水平的2成之間)。這樣既客觀有效地保持了薪酬體系在行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本。