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　　第一，制定一個(gè)情景，例如企業(yè)面臨的問(wèn)題，向候選人詢(xún)問(wèn)他們會(huì)如何解決這個(gè)問(wèn)題。
　　
第二，讓候選人講述自己在過(guò)去是否完成過(guò)類(lèi)似的工作。
　　
　　第三，在問(wèn)過(guò)所有候選人這兩個(gè)問(wèn)題之后，你就能夠?qū)�候選人有著比較清晰的認(rèn)識(shí)，知道他們是否同時(shí)擁有發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，以及按時(shí)交付的能力。如果候選人只具備其中一個(gè)能力，那么他也許并不適合做領(lǐng)導(dǎo)人的潛力。
　　
　　企業(yè)在招聘的時(shí)候要小心了，有的時(shí)候我們過(guò)于專(zhuān)注于候選人的想法和創(chuàng)意，或是技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽略了他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。只具備以上能力中的其一，都不足以讓候選人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，只有同時(shí)具備這幾種能力的候選人，才是企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住的領(lǐng)導(dǎo)人才。（via BI 譯/快鯉魚(yú)）