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　　重酬精英員工

　　巴雷特法則(Pareto'slaw)又稱80-20法則,它概括性地指出了管理和營銷中大量存在的一種現(xiàn)象,比如:20%的顧客為企業(yè)產生了80%的利潤,或20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效。根據(jù)前者,營銷界衍生出一套大客戶管理(KeyCustomerManagement)營銷管理理論與方法。而后者則促進了人力資源管理上的一種新理論—重要員工管理(KeyStaffManagement)的產生。

　　諾基亞是重要員工管理理論的推祟者,從其薪酬體系中即可明顯發(fā)現(xiàn)這一點。例如,諾基亞的薪酬比較率明顯地隨級別升高而遞增:3—5級員工中,在其薪酬比較率為1。05;而在更高一層的6級員工中,其薪酬比較率為1。11;到了7級員工,這個數(shù)字提高到了1。17。也就是說,越是重要,越是對企業(yè)有貢獻的精英員工,其薪酬比較率就越高。這樣,就確保了富有競爭力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。

　　這還使得諾基亞的薪酬體系有一個特征,級別越高的員工,其薪酬就越有行業(yè)競爭力,讓高層人員的穩(wěn)定性有了較好保證,有效避免了企業(yè)高層動蕩帶來的傷害,使諾基亞的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持了良好的穩(wěn)定性。而這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說,是至關重要的。