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　　服裝和茶葉有關(guān)聯(lián)么？答案是肯定的，今年五月份，九牧王上市兩周年之際，和八馬茶業(yè)跨界合作，推出八馬茶業(yè)5萬份專屬定制茶，據(jù)稱這兩個(gè)品牌所瞄準(zhǔn)的高端人群高度契合，這種合作可以說高度互補(bǔ)，服裝不僅可以跨界到茶葉，還可以跨界到圖書，其典型代表莫過于例外的方所書店了，該書店由例外聯(lián)合臺(tái)灣行人文化實(shí)驗(yàn)室打造，其中，書店面積占800平方米，有超過5萬種來自世界各地的 逾9萬冊(cè)出版物，涵蓋設(shè)計(jì)、建筑、文學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域。此外，店內(nèi)還包含400平方米的美學(xué)設(shè)計(jì)、300平方米的展覽創(chuàng)意以及100平方米的咖啡空間。在傳統(tǒng)書店難以為繼的今天，方所卻經(jīng)營得風(fēng)生水起，此舉也意味著例外從原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌到文化品牌的轉(zhuǎn)型。

　　其實(shí)細(xì)想一下，決定跨界成功的關(guān)鍵在于品牌主體足夠強(qiáng)大，俗話說，隔行如隔山，兩個(gè)行業(yè)不亞于兩個(gè)世界，一個(gè)世界蓋過了另一個(gè)世界的精彩，只能落得個(gè)為他人作嫁衣裳，舒婷的詩“絕不像攀援的凌霄花, 借你的高枝炫耀自己”用于品牌跨界極為恰當(dāng)，跨界一定要找好兩個(gè)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，有一家洗衣店品牌在這方面就動(dòng)了一番腦筋——既然在我這洗衣服的的人這么多，那么我就引導(dǎo)顧客國內(nèi)有哪些知名的服裝品牌該多好，于是這家洗衣店就策劃推出了一本國內(nèi)知名服裝品牌購買指南的書籍，不僅幫助顧客提高了時(shí)尚認(rèn)知水平，而且無形之中也鞏固了自身的品牌忠誠度。

　　就服裝品牌而言，要想成功跨界，應(yīng)該想請(qǐng)清楚兩個(gè)問題，一是你的品牌文化和你跨的那個(gè)“界”的文化有沒有兼容性，比如九牧王和八馬茶業(yè)，他們的消費(fèi)群體有就很大的共享性，例外和高端書店之間，有著很明顯的生活方式的文化紐帶。第二個(gè)問題就是，你的品牌和你跨的那個(gè)“界”有多少產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，其實(shí)這種跨界是最可行，也最能給服裝品牌產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的。這里舉個(gè)類似的例子，就是食品包裝品牌利樂的廣告，其表現(xiàn)形式是客戶的利樂包產(chǎn)品，比如蒙牛、伊利、光明等與利樂的品牌元素相結(jié)合，著眼點(diǎn)是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈入手，幫助下游廠商獲得成功，從而使自己成功，這種雙贏的思路其實(shí)很值得服裝品牌借鑒，開展品牌營銷時(shí)，為何不從供應(yīng)鏈上的合作伙伴入手，比如面料商、設(shè)備商，一起打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大品牌呢？

　　無論再怎么跨，品牌終究還是要回到自己的一畝三分地，把腳跨出去易，收回來難，別老想著界外的熱鬧而亂了陣腳，否則耗費(fèi)的是寶貴的機(jī)會(huì)成本，真的是傷不起呀！