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　　在外界看來，周鴻祎是挑戰(zhàn)者、顛覆者等好勇斗狠的硬茬兒角色。在360員工眼里，老周是個啥樣的老板?給老周打工，是件幸福的事嗎?一方面他太挑剔，對他人不滿意，對自己更不滿意，對什么都不滿意。即便員工已經(jīng)十分盡力了，卻還是常被“這做的不好，那做的不好”地批評。另一方面，老周也沒什么老板架子，他甚至能說出這樣的話，“如果有一天我們變腐朽了，你們可以來打敗我們。”

　　互聯(lián)網(wǎng)界傳言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。這里有兩層意思，一是說在360一年學(xué)到的東西抵得上在其他公司三五年，員工會沉醉于公司“簡單”的企業(yè)文化;另一層意思則是：累。

　　老周很挑剔。對他人不滿意，對自己更不滿意，對什么都不滿意。挑剔的表現(xiàn)方式是老批評人。“這做的不好，那做的不好。像我們干活的都累得四腳朝天了，已經(jīng)非常盡力了。”一位不愿透露姓名的360員工告訴筆者。就拿稿件來說吧，一般人看來差不多就好了。但同樣一個東西到周鴻祎那就不行了。“什么爛玩意，大街上拉幾個人問看看。標(biāo)題行嗎，吸引人嗎?普通用戶看得懂嗎?他們能夠明白什么叫流量嗎，什么叫導(dǎo)入嗎?”上述員工說。

　　跟隨周鴻祎七年的副總裁于光東說：“跟老周干的這些年，對我們來說，不容易。”

　 不容易，要將產(chǎn)品的用戶體驗做到極致，確實不容易。有一天，周鴻祎對于光東說，我用了你的影視產(chǎn)品。于光東心里默認(rèn)說：“老板你就說吧。”言下之意是，你批評吧，開炮吧。沒想到，老周說，“做的還不錯。”于光東心想這太罕見了。 “但是當(dāng)時可能評價還不錯，過幾天，老周可能會找出問題。‘我跟你講……’”于光東說。一個產(chǎn)品，只要有人在微博或其他渠道給老周指出任何一處小問題，他都會即刻督促員工去解決。“他是在產(chǎn)品上有潔癖的人。”于光東說。“這么個小問題，這么個大老板，親自打電話給我們，還告訴我產(chǎn)品怎么改，這在其他公司是不可想象的。”360技術(shù)部門的一位員工告訴筆者。

　　360公司的員工必須保持24小時待命狀態(tài)，好多個節(jié)假日沒法休息。因為競爭對手會利用節(jié)假日發(fā)起進(jìn)攻。于光東也深有體會，很多次“互掐”的斗爭都是從節(jié)假日開始的。比如現(xiàn)在和搜狗的訟爭。

　　到目前為止，360的自由“創(chuàng)業(yè)”氛圍還是不少員工推崇的。周鴻祎所強(qiáng)調(diào)的是，事情要自己去推動，員工可以把自己的想法當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項目來展開，哪怕老板不同意，你認(rèn)為對的就可以去做。很多小的產(chǎn)品，自己“拍拍腦門”，找?guī)讉�人就可以干。360隨身wifi設(shè)計就是僅由5個人來完成。而當(dāng)時老周并未看好此事。盡管產(chǎn)品方面管理比較寬松，但公司資源并不是自動為你配置好的。即使老大同意，也不意味著事情就水到渠成，你還得自己找合適的人手，建立起一個項目團(tuán)隊。

　　在產(chǎn)品方面，快速執(zhí)行的好處顯而易見。即使在360的內(nèi)部架構(gòu)，也都是圍繞著“快”和“簡單”設(shè)置的，甚至老周會經(jīng)常去找一些普通員工來開會，親自參與到一些項目中，而不是直接找他的領(lǐng)導(dǎo)。

　　“我們要找到這個狠勁，才能做的更好。不下狠心，就無法克服困難。我們會用創(chuàng)新繼續(xù)努力，為用戶送上驚喜，并切實解決用戶的實際問題，而不是泛泛地推同質(zhì)化產(chǎn)品。” 360副總裁沈海寅告訴筆者。“傷其十指，不如斷其一指。因為你有強(qiáng)大的對手，你又不具備強(qiáng)大對手的資源。資源有限的時候，你一定要單點突破，不能面面俱到。”周鴻祎喜歡把這樣的狠話寫在博客上。

　　類似言論導(dǎo)致外界對周鴻祎的印象是比較偏激和固化。而360品牌總監(jiān)尹小山的感受是，周鴻祎以前可能比較好勝，現(xiàn)在不像以前那么明顯和強(qiáng)烈了。

　　“我就很屌絲的一個人，不像有的公司CEO會跳拉丁舞，女員工昏倒一大片。”周鴻祎在公司年會上拿自己開涮的同時，依然不忘暗暗調(diào)侃一把“死對頭”李彥宏。

　　值得一提的是，2011年上市的時候，360員工的持股比例是20%，2013年，這個比例接近24%，員工是這家“簡單”公司的第一大股東。