很多人都有這樣的經(jīng)歷,愛逛街,即使不花一分錢,就在大街上隨便逛逛,看看街邊櫥窗里的呈設(shè),也是一件很怡心的事情,這種經(jīng)濟(jì)實惠的逛街方式的愛好者,甚至有了自己的名稱--Window shopping(櫥窗購物)。
留給消費(fèi)品商家的問題是,怎么讓自己的櫥窗更有吸引力,在抓住忠誠消費(fèi)者的同時,讓走馬觀花的櫥窗購物者停留甚至購物。現(xiàn)在消費(fèi)類網(wǎng)站也遇到類似的問題,更大的挑戰(zhàn)是,你不是與你的所在街區(qū)的商場競爭,而是,該怎樣在3億網(wǎng)站中脫穎而出,成為櫥窗購物的終結(jié)者,讓更多網(wǎng)站的訪問者最終成為消費(fèi)者。
線上轉(zhuǎn)化:優(yōu)化+信任
在網(wǎng)站上吸引“櫥窗購物者”,并使得網(wǎng)站的訪問者最終成為其消費(fèi)者的比例,被稱作是“訪客轉(zhuǎn)化率”,埃森哲的調(diào)研發(fā)現(xiàn),整個行業(yè)的平均值持續(xù)下降,而在線零售商亞馬遜的轉(zhuǎn)化率卻不斷攀升。亞馬遜的訪客銷售轉(zhuǎn)化率高達(dá)23%,遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)3%的平均水平。
這樣突出的表現(xiàn),讓部分分析師認(rèn)為,到2016年,亞馬遜的年銷售額將突破1600億美元,年復(fù)合增長率將達(dá)23%,傲視各大零售商。
“亞馬遜確實擁有較高訪客轉(zhuǎn)化率的許多最佳實踐,其中有很多均由它首創(chuàng)并不斷優(yōu)化。”埃森哲大中華區(qū)互動數(shù)字營銷董事總經(jīng)理周漢擎對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
比如亞馬遜的結(jié)賬流程簡潔,且不會分散消費(fèi)者的注意力,讓他們關(guān)注像產(chǎn)品促銷或是交叉銷售之類的信息,因為這樣可能會使得消費(fèi)者離開結(jié)算頁面,甚至放棄結(jié)算他們購物籃里的商品。
作為結(jié)賬流程的一部分,亞馬遜還會事先了解消費(fèi)者的郵件地址,如果消費(fèi)者放棄結(jié)算他的購物籃,亞馬遜會立即聯(lián)系他試圖完成這個交易,給消費(fèi)者發(fā)送的郵件中的“一鍵購買”按鈕使得消費(fèi)者可以非常輕松地完成購買。
當(dāng)然更重要的是,亞馬遜與消費(fèi)者之間已經(jīng)建立了相當(dāng)?shù)男湃巍_@一信任源自亞馬遜大量的顧客對商品的評論,積極的客戶響應(yīng)和支持,以及包括照片、視頻在內(nèi)的豐富的產(chǎn)品展示等等。當(dāng)消費(fèi)者上網(wǎng)采購時,這種信任感就會轉(zhuǎn)化成至關(guān)重要的賣方聲譽(yù)。從消費(fèi)者的角度來說,就意味著放心,并且會反復(fù)訪問它的網(wǎng)站并購買商品。
此外,相較硬廣告和活動,亞馬遜基于后臺數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)推薦及排行推薦是轉(zhuǎn)換率最高的推廣方式,通過先進(jìn)的分析法支持的智能推薦引擎,系統(tǒng)自動根據(jù)用戶的購買記錄和買家好評推薦,這樣亞馬遜非常了解它的消費(fèi)者并對他們之前的購買行為了如指掌,能夠很好地為消費(fèi)者推薦更多符合他們偏好的產(chǎn)品。在埃森哲的研究中,就發(fā)現(xiàn)一些公司通過優(yōu)化搜索引擎結(jié)果,將轉(zhuǎn)化率從1%提升到35%。
“國內(nèi)外的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)不同,但中國消費(fèi)者和國外的消費(fèi)者一樣要求嚴(yán)格。在有些方面,企業(yè)甚至需要為中國消費(fèi)者做得更多,比如建立信任感。”
他認(rèn)為,中國消費(fèi)者往往對于假冒商品和數(shù)據(jù)安全充滿憂慮,因而企業(yè)尤其需在建立消費(fèi)者信任感的方面多做努力。同時,豐富的內(nèi)容介紹,靈活的退貨政策和高質(zhì)量的客戶服務(wù)是建立消費(fèi)者信任的關(guān)鍵因素。另外,企業(yè)還應(yīng)致力于建立品牌價值并實現(xiàn)差異化以獲取長期成功。
多渠道轉(zhuǎn)化:讓社交回歸本質(zhì)
實際上,除了可以成為針對眾多消費(fèi)者最直接的銷售渠道,埃森哲的調(diào)研還發(fā)現(xiàn),對于消費(fèi)類公司的網(wǎng)站而言,如果網(wǎng)站能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣,得到數(shù)字消費(fèi)者的青睞,不僅會體現(xiàn)在網(wǎng)站本身轉(zhuǎn)化率上,更可推動線下銷售。而這個渠道現(xiàn)在還未被充分利用。
傳統(tǒng)服裝品牌優(yōu)衣庫近期在中國發(fā)力移動端,推出了購物App。除了把電商業(yè)務(wù)向移動端轉(zhuǎn)移,品牌有意利用手機(jī)客戶端拉動線下店銷量。例如優(yōu)衣庫App中發(fā)放的優(yōu)惠券全部只用于線下門店,以此激勵用戶到線下消費(fèi)。
不要小覷這一簡單的APP優(yōu)惠券促銷方式。eBay在使用iPhone應(yīng)用程序平臺銷售的第一年中銷售額超過4億美元。Reebok在2009年推出了iPhone應(yīng)用“Your Reebok”,為其帶來的直接銷售收入超過了其網(wǎng)站的收入。
2012年,一家優(yōu)惠券貿(mào)易協(xié)會計算發(fā)現(xiàn),電子優(yōu)惠券的兌換率超過20%。
埃森哲《贏得并留住消費(fèi)者》的報告中發(fā)現(xiàn),超過30%的線下銷售都會受到線上內(nèi)容的影響;網(wǎng)站訪問者的消費(fèi)額比非訪問者平均高37%;網(wǎng)站訪問者對品牌產(chǎn)品種類的了解更深,消費(fèi)額比非訪問者高53%,而且購買的產(chǎn)品數(shù)量約多60%。
因而,“一體化、多渠道、以消費(fèi)者為中心的組織是消費(fèi)品公司吸引、捕捉、說服并留住數(shù)字消費(fèi)者關(guān)鍵性的因素。”周漢擎表示。埃森哲與comScore和dunnhumby USA合作研究發(fā)現(xiàn),多渠道消費(fèi)者可以給公司帶來30%~200%的利潤增長。
不過,當(dāng)消費(fèi)品公司都希望為影響消費(fèi)者決策、提升忠誠度,并推動銷量增長的數(shù)字化功能而進(jìn)行投資時,會有許多選擇,有可能會花費(fèi)大量金錢,卻沒有收到相應(yīng)的成效。
“全面整合傳統(tǒng)及數(shù)字渠道,使消費(fèi)者參與進(jìn)來,這是高效的國際營銷活動的關(guān)鍵。”聯(lián)合利華首席營銷官 Keith Weed發(fā)現(xiàn),越來越全球化、數(shù)字化的消費(fèi)市場推動了廣告戰(zhàn)略的變革,影響了整個營銷規(guī)劃流程。
在周漢擎看來,優(yōu)秀的消費(fèi)品公司會投入資源創(chuàng)建電子商務(wù)平臺,從而實現(xiàn)快速、方便的交易,同時提升它們在其他零售商網(wǎng)站上的地位。不過,與亞馬遜等電子零售商和沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^合作可以增加銷售額,但是這種合作比直銷的成本更高,銷售也更復(fù)雜。
對于消費(fèi)品公司而言更重要的是,“贏得數(shù)字消費(fèi)者是整個公司的責(zé)任,并不單單是銷售、品牌或營銷團(tuán)隊的角色,需要全公司各職能部門齊心協(xié)力”。周漢擎表示,那些成功的公司,如寶潔,是將人才、資產(chǎn)資源與洞察相結(jié)合,以一種完全不同的方式運(yùn)作,使用全新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式,最大程度地利用針對數(shù)字消費(fèi)者的投資。
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