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　　剛剛結(jié)束某國企培訓(xùn)。晚餐時間，在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠為團隊或者企業(yè)盡心盡力。

　　眾所周知，黃先仁在情商領(lǐng)導(dǎo)力體系中一直強調(diào)。企業(yè)治理方式和社會發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來看，不管是國企還是民企。管理者的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。

　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對于已有的職位權(quán)勢和所掌控的物質(zhì)激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);黃先仁從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉�方法。

　　第一：設(shè)定目標。很多管理者說，目標都有啊。作為管理者，黃先仁一直強調(diào)一點：就是任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒關(guān)系。我會跟隨你?舉個簡單例子。假設(shè)讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款，100萬的房子，30萬的汽車，我一年收入50萬，你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款，但是只要你跟我結(jié)婚，錢都歸你管;我只有20萬的車，但是車給你用;雖然房子不大，但是只要你跟了我，產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬，但是我會努力的。不僅對你感情專一，更要讓你生活越來越幸福”。各位，你會選擇誰?我課堂上問過很多學(xué)員。幾乎是無一例外的都選擇乙，為何?甲很好，但是你對女生怎么樣，沒有表態(tài)。乙在經(jīng)濟方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會有好處，也就是乙好他就好。

　　所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!