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　　 5月上旬，中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《2013年中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》。值得關(guān)注的是《白皮書(shū)》在體育用品業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析中顯示，兒童運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)在未來(lái)20年中將處于一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，據(jù)估算規(guī)模超過(guò)1000億元，已成為國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的新興戰(zhàn)場(chǎng)。

　　受中國(guó)城鎮(zhèn)化、民生改善及富裕程度上升所帶動(dòng)，更多家長(zhǎng)重視兒童體育用品的質(zhì)量、安全和功能，促使他們對(duì)兒童體育用品品牌的需求日益殷切。早在2008年，安踏體育用品有限公司便推出兒童體育用品系列，由此成為第一家進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)。此后，國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的幾個(gè)巨頭，都相繼在兒童運(yùn)動(dòng)服領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

安踏與361度童裝業(yè)務(wù)蒸蒸日上

　　 2013年，受關(guān)店潮、銷(xiāo)售訂單減少以及清理零售渠道存貨的影響，安踏和361度公司的營(yíng)業(yè)額和門(mén)店數(shù)量無(wú)一例外地呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，不過(guò)兒童裝業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)均飄紅。

　　兒童體育用品系列在安踏產(chǎn)品組合里擔(dān)當(dāng)著策略性角色。該系列致力為3～14歲的兒童提供時(shí)尚、具保護(hù)性及舒適性的產(chǎn)品，并在這個(gè)年齡段的兒童中建立品牌歸屬感。2013年，安踏發(fā)揮其創(chuàng)新之長(zhǎng)，推出逾千個(gè)新款式的兒童產(chǎn)品，其中包括很多科技應(yīng)用型產(chǎn)品，如鞋品采用了先進(jìn)的柔軟柱科技，吸汗速干、防水透濕、輕薄保暖、反射保暖等科技應(yīng)用在兒童風(fēng)衣、天鵝絨服和輕薄羽絨服上。

　　與安踏相比，361度公司2013年度業(yè)績(jī)可謂糟糕，而其童裝業(yè)務(wù)卻一枝獨(dú)秀。2013年度，361度童裝業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額增加13.6%，至4.204億元，占該公司營(yíng)業(yè)額的比例由2012年的7.5%上升至11.7%。該增長(zhǎng)反映了361度童裝業(yè)務(wù)建立的零售基礎(chǔ)較強(qiáng)，以及具有持續(xù)增長(zhǎng)的潛力。

李寧童裝著眼10年規(guī)劃

　　近年，李寧公司宣布將兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)作為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，大力扶持。李寧公司在未來(lái)10年內(nèi)，將李寧品牌獨(dú)家授權(quán)給天津市寬貓咪兒童用品有限公司，全權(quán)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)李寧童裝系列，包含服裝、鞋、配件等全品類(lèi)的兒童用品。3月，李寧童裝不僅發(fā)布了全新的品牌標(biāo)志、全新管理團(tuán)隊(duì)，并且公布了未來(lái)5～10年的發(fā)展規(guī)劃。該品牌主張用專(zhuān)注呵護(hù)兒童運(yùn)動(dòng)的安全與健康成長(zhǎng)。作為李寧品牌家族中的重要組成部分，兒童運(yùn)動(dòng)裝將是李寧集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)的新業(yè)務(wù)發(fā)展方向之一。

利用新媒體提高品牌知名度

　　 361度公司充分運(yùn)用已獲得授權(quán)的美國(guó)漫畫(huà)人物，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售童裝、鞋履及配飾，如在市場(chǎng)推出印有美國(guó)漫畫(huà)人物蝙蝠俠、蜘蛛俠及超人的童裝產(chǎn)品。2013年，該公司還通過(guò)合作伙伴關(guān)系贊助三大中國(guó)少兒頻道之一——金鷹卡通衛(wèi)視播出的兒童歌唱比賽《中國(guó)新聲代》，來(lái)提升童裝的品牌形象。

　　安踏在品牌推廣上充分利用了新媒體手段。如在其品牌網(wǎng)站和受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)上，透過(guò)一系列宣傳活動(dòng)來(lái)推廣產(chǎn)品并喚起兒童對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情。2013年，安踏攜手冠軍基金于新浪微博社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)起“爸爸提前回家一小時(shí)”活動(dòng)，鼓勵(lì)父親們花更多時(shí)間與他們的孩子一起玩耍、溝通和參與運(yùn)動(dòng)。

　　據(jù)透露，安踏將進(jìn)一步優(yōu)化店內(nèi)廣告及產(chǎn)品陳列，從而為其零售商增加顧客流量，并帶來(lái)更高銷(xiāo)量。鑒于網(wǎng)上購(gòu)物的高速增長(zhǎng)，安踏會(huì)拓展自身的電子商貿(mào)平臺(tái)，并推出獨(dú)有產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)人士需求。