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　　（會議文字實錄）
　　我們在2012年的時候，講了“全球視野 全球布局—迎接嶄新的10年”，因為當時國家領導人換屆，我們講未來的10年會發(fā)生什么？當初我總結了一句話：行業(yè)的最大變化會從勞動密集型，逐漸轉變?yōu)橘Y本和技術密集。我們預計行業(yè)當中要有一個全球的布局，希望大家要有全球的視野。到2013年時，宏觀的經濟形勢發(fā)生了非常大的變化，當時我講了“深刻變化中的針織工業(yè)”，包括四個變化：政府之變、市場之變、行業(yè)之變、企業(yè)之變。那么今年我想說：改革進入深水期，我們行業(yè)之中會有一個詞叫“深水行大船”。

　　先來看看我們整個行業(yè)的情況。2013年，針織行業(yè)出口額1097億美元，占到全行業(yè)出口總額的37.5%，我們被稱為紡織服裝行業(yè)的第一大出口行業(yè)。今年1到10月份，針織行業(yè)出口額為891億美金，所以預計今年能夠繼續(xù)突破1000億美元大關，占到全行業(yè)三分之一。從海關出口數據來看，針織服裝數量、單價有所下跌，但針織面料數量增長15%，其單價有略有下降。從進口數據來看，表現了兩個不同的情況。針織面料進出口價格越來越接近了，而且進口數量跌了20%，可以說，這一部分被我國自己的產品替代了，我們針織面料的競爭力越來越強。再來看投資，投資的境況增幅小于全行業(yè)增幅。去年高于所有行業(yè)，大增了42%，而今年只有6%。再看經濟效益情況，從針織面料來說，我們現在的虧損面增加了9%,主營業(yè)務增了8%，那么利潤總額增了10.9%。針織面料的企業(yè)虧損額基本持平，略微下降。但是看針織服裝就很不一樣，主營業(yè)務收入增了8%,但是利潤總額接近20%。利潤增長我判斷可能是一部分庫存的銷售。從企業(yè)虧損面來說，針織服裝出現了兩極分化。

　　對針織行業(yè)的總體判斷：出口情況好于預期，但是投資下滑快于預期。我們去年的行業(yè)投資還能有兩位數增長，但是現在只有一位數。那么,從積極的角度來看待，經濟再平衡取得初步成果，”產能”的問題得到了一定的緩解。內銷的情況，社會商品流通總額增長了11.5%，服裝鞋帽、針紡織品增長了10.9%，小于社會商品流通總額。電子商務規(guī)模是接近3萬億，服裝占四分之一，同比增長17.7%, 而移動互聯交易規(guī)模達2300億，同比大增250%，未來很值得關注的。

　　我們再來看看企業(yè)的情況：企業(yè)集中度在大幅度提高。目前前20大針織企業(yè)的出口額，已經突破了全行業(yè)出口的10%。我們目前有四十個產業(yè)集群出口交貨值，已經占到了行業(yè)出口總額的50%。

　　接下來，看看我們的環(huán)境， 2015年可能成為一個標志年，我國對外直接投資首超外國直接投資，印證了走出去步伐的加快。今年3~8月，我們覺得經濟情況不是特別理想，但新登記的企業(yè)差不多2萬個，同比高出了61%，這里邊很多是小微企業(yè)的。國務院在最近就看到經濟形勢的下滑以后也果斷出手，批復鐵路項目的投資超過1萬億。發(fā)改委在11月7號這一天連批了22個城市的地鐵，一共是8820億，這兩個加在一起2萬億。外界感覺我們增長潛力很大，但是企業(yè)感覺手里的資源并不是太多。同時我們在走出去是會發(fā)現：外向型經濟中出現高度的重合，競爭日趨明顯。

　　我們最新的成果，中國和澳大利亞經過了9年、22輪談判達成第一個自貿決定。在未來的8年之內，中國向澳大利亞出口的所有商品免稅。未來8年之內，澳大利亞向中國出口的，95%商品免稅，農產品除外。目前我國是澳大利亞的第一大出口國，澳大利亞是我們的第七大出口國。個人自由投資的限額，由2.5億美金上升到10億美金，而且投資領域可以為醫(yī)療、旅游、養(yǎng)老等。

　　再看看環(huán)境，我們遇到一個問題：各種成本都在快速上漲。但我覺得這個并不是最關鍵的，因為全世界成本最高的可能就是在美國，但是工業(yè)生產最大的體量也在美國。中國做工業(yè)成本最高的省份是廣東，那么廣東也是中國工業(yè)產值最高的省。所以成本高不是最關鍵的問題，最關鍵還是說消化成本的效率，一定要與之相匹配。

　　我們的環(huán)境約束在日益加強，環(huán)境日益加強以后表現出的特點和以前不一樣，以前要求單體排放要達標，現在首先是區(qū)域環(huán)境容量總量。環(huán)境約束的力量會日益加強。那么面臨這樣的情況，我們需要思考如何來調結構。

　　所謂新常態(tài)有這么三個特性，一是從高增長到中高增長，二是經濟再平衡與包容性增長，三是從投資驅動變成創(chuàng)新驅動。那么，產業(yè)結構調整的復雜性和艱巨性顯現無遺。從未有過如此的復雜和艱巨。就是幾乎所有的事情，在落地的時候非常的難，同時發(fā)現政府以前采用貨幣和利率政策對宏觀調控的能力，大大減弱，不像以前那么強。那么市場化力量的激發(fā)還待時日，就是靠消費、靠市場的內升動力，好像現在也有些問題。那么可以看一下政府在結構調整當中的作用。

　　假設從政府和市場兩個維度看，政府強、市場弱是計劃經濟；市場強、政府弱是自由的市場經濟。我們目前的情況是是政府也很強，市場也很強。企業(yè)和政府的關系，政府的意愿強，企業(yè)意愿弱，交易成本會是很高的。反過來說，政府并不是意愿太強，但企業(yè)意愿很強，這時候企業(yè)愿意找政府審批，批完以后呢，收益會很大。但這個時候企業(yè)覺得不用創(chuàng)新，因為創(chuàng)新沒用。還有一種情況是政府也不愿意做，企業(yè)也不愿意做，那就放那，市場自由決定。最后一種，政府意愿也強，企業(yè)意愿也強的，就成為共同推進。

　　現在我們講調結構調的是什么，增長速度已不是問題，結構是我們非常大的問題。那么新常態(tài)下投資的目的不再是就業(yè)，而是結構調整，結構調整會涉及有兩個問題：政府和市場、政府和企業(yè)之間的意愿匹配問題，所以在調整當中會有兩個難度：一個是調人的結構，二個是調產業(yè)的結構。

　　調人的結構調什么？我們總說中國是未富先老？其實不是，中國是全球用工最奢侈的國家，我們45歲以上的工人基本都不用了，招工都是年輕的。但是去美國、去中亞，我們看到的是各個年齡段工人都有。如果純粹是年輕的職工結構，那么素質和結構會有一定問題。我們現在常說：“人口紅利消失。”我們可以算個數字，現在40到60歲這批人當中的財富積累，相當于過去100年的財富積累。且下一代的積累速度，不會比這代速度快，從積累的角度講，他們是在消費。因此這一代， 40到60歲這一代，是財富的一代。隨著年齡的增長，各方面條件的改善，還會逐漸變成更大的一批消費群體。也就是說，我們現在研究產品的時候，要先找準人群，企業(yè)結構產品結構調整的時候，得針對的這些消費者。

　　在結構調整當中我想提兩個想法：

　　第一個是：個體優(yōu)勢向系統(tǒng)優(yōu)勢。

　　現在領導人出國基本談兩件事情：第一個就是阿里巴巴，因為在紐約的證券市場當中，表現最搶眼，所以這是中國人的驕傲。我們在金融領域當中，也有一個很強勢的表現。第二個就是中國的高鐵，有100個國家的元首經貿團體，來考察中國的高鐵。這個高鐵的項目，基本上來說是一個從個體優(yōu)勢向系統(tǒng)集成優(yōu)勢轉化的項目，它涵蓋了很多東西。

　　第二個，就是組織群體的創(chuàng)新。

　　只有有機的個體，才能達到有機的機構。海爾作為全球第一大的白色家電生產商，有完整的流水生產線，但是現在關注的是個體的創(chuàng)新。

　　那么最后一點我們看看全球行。IBM最早提出這樣一個概念，就是智慧地球。舉個例子來說：互聯網叫互聯網思維，剛才也講了互聯網思維和我們的差異。互聯網改變了企業(yè)價值判斷的標準，我舉個例子來說，賺錢的企業(yè)是好企業(yè)么？不賺錢的企業(yè)是壞企業(yè)么？看看這幾大上市公司，哪一個不是虧得一塌糊涂。他們講的是流量思維，你給我?guī)�來有效流量，就叫有價值，有價值就可以轉化為金錢。如果你知道價值判斷的標準在發(fā)生很大的改變，才知道怎么樣做互聯網的東西。沒有流量你就沒有價值，要更透徹地感知客戶，要幫客戶找客戶，一起前進。

　　現在是平臺的經濟和組織創(chuàng)新的時代，要多平臺、多組織，然后才會有多邊的市場，現在有理論界在算，平臺的邊數越多，價值越大，商業(yè)空間模式越大。組織創(chuàng)新中，舉兩個例子，自我研發(fā)的，英特爾特別厲害，記得在五年以前，大家買電腦當中，都有一句話叫，inter inside。如果你給電腦一顆奔騰的心，當時你翻譯成中文，十分的強悍。如果沒有因特爾，大家都會講你那個是電腦么，中央處理器是行的么。那么當時他給所有的電腦商說，你只要打了這句話我就給你5個美金。但是現在你再看， ipad出來以后，還會有inter inside？很多人都聽不懂，所以單獨靠自我研發(fā)，一定時間是可以做的，但如果考慮集成的時候，考慮組織創(chuàng)新的時候，會有些問題。

　　第二個出現組織間整合，這個現象大家都知道，很少有人帶相機，一般都拿手機，而且像素也夠高。現在就是手機整合了相機。但是我們得反過來講，原來是相機制造商在全球最多，那么多相機專業(yè)公司，為什么沒有一個相機的專業(yè)公司生產個相機插個耳機就可以打電話。就是相機沒有整合手機，但是手機整合了相機。這是組織創(chuàng)新，他跨界了。我們一樣是這個問題。如果你不站在這個角度去思考問題的話，你早晚是這個相機。

　　哪里有人，哪里就有商業(yè)。城鎮(zhèn)化40萬人聚集，才能夠有第三產業(yè)的利潤。我們到新疆、到西藏，為什么發(fā)展不起來，很難發(fā)展，一平方公里一個人；新疆一平方公里十個人。那么哪兒有人呢，你現在看看：互聯網上是有人的。第二個呢，我們開會今天，來四五百人。剛才講展覽會，我們有39萬觀眾。

　　回過頭講，生產制造是一切商業(yè)領域的源頭，這是不可替代的。但是不可替代不是你做的不可替代，而是生產制造領域是不可替代的。第三次工業(yè)革命4.0時代的全面到來，我想補充講一句，4.0是德國人說的，他是互聯網加物聯網。他講的是物聯網的部分，還有互聯網的部分。現在4.0在推廣當中主要是法律的不完備，就是你怎么道個體的需求。你打印的不是滿足個體的需求么？你這樣做的目的，不是制造一個工業(yè)化的產品，你是要做個性化的一個消費品。你是怎么知道的？

　　目前為止還達不到。但是4.0是一個方向，因為它符合第三次工業(yè)革命這樣一個特點，就是以數字化為代表。

　　最后，我們希望，我們的針織行業(yè)，是一個汪洋巨輪，我們在深水中，大船行，大家能夠攜手共進，謝謝各位！