近十年來(lái),假日消費(fèi)已經(jīng)成為百姓購(gòu)物的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),而形成的假日經(jīng)濟(jì)一直是所有商家和企業(yè)都會(huì)全力爭(zhēng)奪的消費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)。
但在假日經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上,往往正面交戰(zhàn)的都是一些實(shí)力雄厚的大品牌、大企業(yè)。
很多中小企業(yè)既不是“白美富”,又不是“高富帥”,往往在終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于被動(dòng)的境地。爭(zhēng)吧,明顯處于劣勢(shì);不爭(zhēng)吧,又眼睜睜看著大佬們賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。是看著大企業(yè)瓜分市場(chǎng),還是想辦法在夾縫中尋得機(jī)會(huì)分一杯羹?中小企業(yè)該如何打好節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)這張牌呢?
不是所有快消品都適合節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)
首先,要明白做市場(chǎng)、做促銷(xiāo)不是湊熱鬧,并不是所有的快消品都適合做假日營(yíng)銷(xiāo)。如果你的產(chǎn)品和假日消費(fèi)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)聯(lián)度不高的,建議可以放棄在假日期間的一些推廣活動(dòng)。
清晰定位節(jié)假日促銷(xiāo)目的
很多企業(yè)在做推廣時(shí),活動(dòng)的目的性不是很清晰,特別是很多中小企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。
因此我們?cè)诓煌臅r(shí)期、不同的渠道、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性。是為了提升品牌、還是為了促進(jìn)銷(xiāo)量?是為了打擊競(jìng)品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?
但就中小品牌節(jié)假日促銷(xiāo)而言,目的性應(yīng)該很清晰——就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升,同時(shí)帶動(dòng)品牌美譽(yù)度和知名度的提升,做到銷(xiāo)量和品牌宣傳效果的兼得。
促銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇很重要
假日期間,所有的終端資源都很緊缺,堆頭、端架、DM費(fèi)用、都是平時(shí)的幾倍甚至幾十倍。
以中秋節(jié)為例,一個(gè)企業(yè)買(mǎi)下一個(gè)超市內(nèi)主通道的地段,一個(gè)檔期的費(fèi)用高達(dá)幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)。沒(méi)有足夠的資金實(shí)力、利潤(rùn)率和銷(xiāo)量作為保證,一般企業(yè)是很難以為繼的。對(duì)于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。
其實(shí)中小企業(yè)完全可以打個(gè)時(shí)間差,在假日檔期的前一檔安排促銷(xiāo)活動(dòng)。這樣費(fèi)用即不高,又能刺激那些提前購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者,至少在活動(dòng)檔期的尾聲,會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮。
或者干脆放在假日消費(fèi)的后一檔。此時(shí),經(jīng)過(guò)一番激戰(zhàn)之后,大部分企業(yè)都會(huì)喘一口氣,終端資源基本會(huì)空置出來(lái),也能搭上假日消費(fèi)的末班車(chē),何樂(lè)而不為呢。
別和大品牌打正面戰(zhàn)
大家經(jīng)常會(huì)看到一些這方面的新聞,某某啤酒的業(yè)務(wù)員和另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)員打起來(lái)了,某某超市內(nèi)兩個(gè)企業(yè)的促銷(xiāo)員打得頭破血流,終端競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可見(jiàn)一斑。
而中小企業(yè)要人沒(méi)人、要錢(qián)沒(méi)錢(qián),所以在實(shí)力不濟(jì)的前提下,盡量少和大品牌打正面戰(zhàn)。
你做整版海報(bào),我就不做海報(bào);你做半版海報(bào),我就在你下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光;你買(mǎi)主通道的堆頭,我就買(mǎi)個(gè)副通道的端架;你買(mǎi)端架,我就做個(gè)牌面促銷(xiāo);你在主通道大聲吆喝,我就在你不遠(yuǎn)處偷偷攔截;你在大的KA門(mén)店做宣傳,我就到BC類(lèi)門(mén)店做推廣等等等等。
總之做到不激怒大品牌,不被大品牌關(guān)注,這樣,才能達(dá)到自己的促銷(xiāo)效果。