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　　人才流失是中小型木門企業(yè)普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問題。

　　改革開放后，中小型木門企業(yè)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。雖然中小企業(yè)發(fā)展迅速，但人才流動引起的問題對中小企業(yè)發(fā)展造成的影響也越來越明顯。因此，有必要對我國中小木門企業(yè)的人才流失情況進(jìn)行分析并總結(jié)解決策略。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性

　　傳統(tǒng)的木門企業(yè)管理側(cè)重于對企業(yè)財(cái)、物的管理，但對“人”的重視不足。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，“人”在企業(yè)競爭中的作用越來越突出，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是人與人的競爭。一個企業(yè)要想取得更大的發(fā)展，就必須多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作，對企業(yè)人才進(jìn)行嚴(yán)格而有序地管理，使員工在感受到企業(yè)溫暖的同時，自覺地為企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　然而，就我國大多數(shù)中小型木門企業(yè)來說，人才管理仍未得到充分地重視，人才管理機(jī)制漏洞多、人才流失嚴(yán)重成為威脅企業(yè)生存和發(fā)展的重要掣肘。

　　二、中小型木門企業(yè)人才管理的策略

　　1、樹立正確的人才觀念

　　人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。對于優(yōu)秀的人才，一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早任用，及時安排到適合的崗位上。在配備干部時，一定要先考慮他們的特長與專業(yè)，盡量把個人專業(yè)與工作需求結(jié)合起來，讓有用的人才去做他們愿意做的事情。還要讓員工時時感受到企業(yè)的關(guān)心，尤其是對于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒有后顧之憂，穩(wěn)定地從事工作。

　　2、建立多樣化的激勵機(jī)制

　　中小木門企業(yè)之所以會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，與福利待遇不好有很大關(guān)系。可以說，更好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小型企業(yè)本身效益不高，在提高人才福利待遇方面是一大劣勢。因此，最好的辦法就是及時把握人才市場供求關(guān)系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。其次，還要加強(qiáng)與員工的情感溝通，現(xiàn)代企業(yè)制度下，缺乏情感交流也是員工對企業(yè)缺乏歸屬感、頻繁跳槽的一大因素，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要及時注意員工的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)，及時幫助員工解決生活困擾，打好感情牌，留住員工。