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　　又到了一年的尾聲，很多職場人或多或少都會產(chǎn)生一些跳槽的想法，人才流失率開始提升。記者采訪了解到，人才離職最主要的原因包括：缺乏成長的機會、對薪資報酬不滿意、覺得未受肯定，以及公司管理太差等。為了應(yīng)對歲末人才流動造成的空窗期，老板和HR們該如何留住人才，打好這場“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”？

　　給予應(yīng)有的肯定

　　員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好員工激勵。給予員工應(yīng)有的表揚與肯定，是成本最低，卻也是最不被重視的激勵方式。“幾乎所有的企業(yè)都存在表揚不足的問題，很多員工都是覺得不被肯定和重視而選擇離開的。”人力資源咨詢師陳小姐建議，當(dāng)員工成功完成任務(wù)時，老板應(yīng)該向他們道謝，并且讓大家都知道他們的貢獻，“但表揚必須很明確，不要隨便敷衍，而是要真心誠意地表達對員工所付出努力的肯定。”

　　提供挑戰(zhàn)性任務(wù)

　　沒有誰甘愿一生平庸、碌碌無為，尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，給與員工富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。人力資源咨詢師陳小姐表示，為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，提供良好的能施展拳腳的平臺，讓其充分展示自己的技術(shù)和能力，不但能讓員工獲得發(fā)展，也讓公司得到解決問題的有用提案，同時也提高了人才留在公司的意愿，“在肩負(fù)適度挑戰(zhàn)性任務(wù)的條件下，大多數(shù)的員工都將會感到滿意并建立起自信心。”

　　調(diào)整薪資報酬制度

　　對于留住人才來說，具有競爭力的薪酬是一個無法回避的問題，若是缺失這個根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。“薪酬是決定人才去留的一大因素，也是維持公司發(fā)展的原動力。企業(yè)在設(shè)計薪酬制度，不能只是重視職位、資歷等非成果取向的標(biāo)準(zhǔn)。”人力資源咨詢師陳小姐分析稱，要留住人才，尤其是年輕人，企業(yè)在制定薪酬體系時，必須告別固定的薪酬模式，而是制定一套合情合理、更機動的薪酬體系，特別是加大績效工資在總工資構(gòu)成中的比例。

　　軟性福利很重要

　　目前，很多企業(yè)都會給員工提供不同程度的“軟硬福利”，用以激勵和留人計劃。硬性福利如：補充公積金、房貼、車貼，或涉及物資的獎勵等；而軟性福利則如：企業(yè)年金計劃、培訓(xùn)、教育、國外工作機會等。人力資源咨詢師陳小姐表示，在實踐中，一些幫助員工學(xué)習(xí)成長的軟性福利，更能起到留人和激勵作用。“尊重與重視員工未來發(fā)展的思路，更容易受到員工的感激，因為這對員工來說，是企業(yè)為其鋪墊了未來的發(fā)展前景和更廣闊的職業(yè)平臺。”陳小姐說。（