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　　脫不花，原名李天田，羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、90后、創(chuàng)業(yè)潮，正在成為所有公司管理的共同挑戰(zhàn)。怎么在公司里營造競賽式的創(chuàng)業(yè)氣氛？如何用游戲化管理來激活90后的工作熱情？移動互聯(lián)網(wǎng)的即時化、碎片化特征給公司管理帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？
　　
　　請聽脫不花娓娓道來：
　　
　　嘿，大家好，我是羅輯思維的脫不花。今天受命需要跟大家交流的課題是《玩公司》。
　　
　　因為羅輯思維是個小公司，我們沒有大公司的招牌和那么誘人的薪酬福利，只能靠帶著小朋友們玩兒、讓員工開心來吸引人。
　　
　　我首先和大家介紹一下羅輯思維的基本情況
　　
　　羅輯思維是一個基于微信的互聯(lián)網(wǎng)社群，目前我們有345萬訂閱用戶、66000名付費會員，同時也是微信生態(tài)中最大的一家電商。
　　
　　當然，和各位的生意相比，我們只是個小賣部。我們通過接近2000個微信群來建立與會員以及熱心用戶的直接關(guān)系。

　　為了完成這個工作量，目前羅輯思維有40名員工。其中技術(shù)團隊10人，其他為內(nèi)容運營和商品團隊。

　　每個人都是身兼數(shù)職。每個人的平均工作時間是每天15個小時左右，常年如此。
　　
　　但是羅輯思維的員工活力非常強，所有與羅輯思維合作過的公司，都認為羅輯思維給他們帶來的最大價值，是看到如何用非常少的人，來完成非常大的項目。

　　我們這個公司的特點有幾個：　
　　
　　第一，沒有上班的起止時間、沒打卡機；　　
　　
　　第二，除了創(chuàng)始人之外，沒有層級；
　　　　
　　第三，除了財務(wù)部之外，沒有部門；
　　
　　第四，除了技術(shù)部門之外，沒有年終獎。
　　
　　同時，溝通風格非常簡單粗暴。　　
　　
　　但是，羅輯思維的團隊穩(wěn)定性、活力和創(chuàng)造力，都非常優(yōu)秀，我個人王婆賣瓜，我認為我們的團隊是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)新型團隊。因為羅輯思維幾乎保持每天都上線一個新活動的頻率。
　　　　
　　這個團隊的構(gòu)成是兩端：70后和90后。90后為主。但是與70后的相處非常融洽，大家沒有代際感。
　　　　
　　
　　我們自己分析，可能比較有效的做法是以下幾點：　

　　1、我們從來不管理員工的工作時間，全部自我管理。

　　為什么？很簡單，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你可以通過刷卡機刷住他的進門和出門時間，但是只要他手上有個手機，你就根本不知道他在做什么。
　　
　　　　
　　所以，我們創(chuàng)始人一致認為，刷卡機是管理者的恥辱，因為依賴刷卡機，就意味著你沒有能力管住員工的注意力和情緒，你只能管住他的肉身。
　　
與其這樣，不如讓他們自己管自己，只需要與他密切協(xié)同的小伙伴協(xié)調(diào)好時間就可以。

　　特別是對于年輕人，他們一定愛睡懶覺、晚上一定熬夜，與其逼著他早晨九點來，為什么不讓他中午來，然后晚上十點走呢？

　　而且在北京這種城市，這種時間安排會極大的提高小朋友的幸福感。所以，每天早晨是我們創(chuàng)始人開始值班，然后小朋友們大部分中午前到。

　　我們的辦公室也沒有固定座位，每個人都可以根據(jù)自己的喜好和項目的需要，隨時換座位。包括創(chuàng)始人在內(nèi)，沒有任何人有獨立辦公室和特殊的辦公設(shè)備。

　　2、依靠自我管理，如果他們不自覺怎么辦？

　　很簡單，我們有“節(jié)操幣”制度。每個員工每個月可以獲得10張節(jié)操幣，每張相當于人民幣25元。他們可以用這張節(jié)操幣在我們周邊的咖啡廳和飯館隨便消費，還可以獲得打折和VIP待遇，公司月底統(tǒng)一與這些飯館結(jié)賬。