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蕭寒:團隊的力量

  第20屆世界杯足球賽結(jié)束了,德國隊如愿以償在隊服上加了一顆閃耀的金星,高高地捧起暌違24年之久的大力神杯,于是一個問題產(chǎn)生了,為什么德國能夠奪冠,而且能夠傲視同儕四次殺入決賽?揭開這個答案其實并不難,這就是團隊的力量。

  人們看一個球隊的實力,總是習慣性的看它是否擁有星光璀璨的球星,并有意無意之間將這些球星神化,對西班牙如此,對巴西如此,對阿根廷更是如此,可是結(jié)果怎么樣呢?群星閃耀的西班牙還沒等出線就卷鋪蓋回家,五星巴西缺了內(nèi)馬爾如同行尸走肉一般被德國以7比1的比分釘在恥辱柱上,阿根廷隊在被奉若神明的梅西的帶領(lǐng)下盡管一路過五關(guān)斬六將,卻最終與盡在咫尺的大力神杯失之交臂。反觀德國,無可否認,德國擁有世界足壇數(shù)一數(shù)二的身價,可是這支隊伍很少有哪個隊員被捧為球王從而一枝獨秀,而在每個球員司職的領(lǐng)域,卻又足可以稱王,通俗點說,德國隊真正實現(xiàn)了1+1.>2的團隊效應(yīng)。我們自然不可否認一個領(lǐng)袖,一個英才之于一個團隊“有如北斗而眾星拱之”的巨大力量,但如果過于依賴少數(shù)“天才”,則是相當危險的,沒有了內(nèi)馬爾的巴西就是典型的個案。

  不知道人們?yōu)槭裁窗训聡牱Q作日耳曼戰(zhàn)車,筆者則覺得德國隊更像是一種 “水母型組織”,我們看看海底里的水母,水母雖然看起來很溫順,但其實十分兇猛,對外界有很強的的反應(yīng)力和適應(yīng)性,水母一旦遇到獵物,從不輕易放過。水母沒有呼吸器官與循環(huán)系統(tǒng),只有原始的消化器官,捕獲的食物立即在腔腸內(nèi)消化吸收。

  我們看看德國隊這樣的“水母型組織”的特點。一是適應(yīng)性。根據(jù)外部環(huán)境的變化,適時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。德國隊更像是個蟻群,螞蟻做事有分工,但它們的分工是有彈性 的。一只螞蟻搬食物往回走時,碰到下一只螞蟻,會把食物交給它,自己再回頭;碰到上游的螞蟻時,將食物接過來,再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個位置換手不一定,惟一固定的是起始點和目的地。

  二是敏銳性。一旦市場條件發(fā)生變化即時發(fā)現(xiàn),并迅速做出組織戰(zhàn)略調(diào)整,以適應(yīng)市場變化的需要。

  三是創(chuàng)新性。沒有一定之規(guī),只有應(yīng)用之妙,德國在7場比賽中,一直嘗試各種不同的打法,即使在最后的決賽,實際打法也并不是對外公布的陣型。

  四是學習性。很多人說德國隊打得不好看,可是有誰認真的分析過這種看似不好看的打法其實糅合了歐洲和美洲各支強隊的優(yōu)點,這樣的德國無疑是是相當可怕的。

  一個組織的成功,說道理就是聚合人的力量,如果沒有切合實際的戰(zhàn)略部署,缺乏與時俱進的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用,領(lǐng)軍人物再優(yōu)秀,也可能功虧一簣,甚至不堪一擊。反之,不依賴巨星的團隊之星卻會煥發(fā)出更為耀眼、更為持久的光芒。



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