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　　很多數(shù)據(jù)分析最后不了了之的原因就在于沒(méi)有關(guān)注“會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果”這一問(wèn)題。如果80%的會(huì)議都按時(shí)召開(kāi)，最初問(wèn)題的答案也許會(huì)變成“會(huì)議都是按時(shí)召開(kāi)，”這樣就沒(méi)有分析下去的必要性了。
　　
　　任何事情都需要更深一層次的分析。要對(duì)變量敏感，要知道變量會(huì)讓你更好地認(rèn)識(shí)所有問(wèn)題、有更深層的洞察，以及為改變現(xiàn)狀提供靈感。把變量設(shè)定為8~20分鐘較為合理，有些會(huì)議是按時(shí)開(kāi)始，有些甚至推遲了30分鐘。但如果把變量設(shè)置為0~30分鐘，就太大了。
　　
　　接下來(lái)，進(jìn)一步挖掘“這些數(shù)據(jù)還能揭示哪些問(wèn)題”。數(shù)據(jù)提醒你有五次會(huì)議是按時(shí)開(kāi)始的，另外的會(huì)議至少延遲7分鐘。通過(guò)進(jìn)一步的挖掘，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這五次會(huì)議都是由財(cái)務(wù)部的副總監(jiān)召集的，你得出了“財(cái)務(wù)部副總監(jiān)喜歡按時(shí)開(kāi)會(huì)”的結(jié)論。
　　
　　接下來(lái)你要做什么呢？下一步的重要性在哪里？從個(gè)人的角度看，結(jié)果既有趣又重要。首先：你可以想想，你延遲開(kāi)會(huì)浪費(fèi)的時(shí)間總計(jì)下來(lái)你能夠做多少事情，其次，既然副總監(jiān)能做到按時(shí)開(kāi)會(huì)，那為什么你不能呢？
　　
　　如果從整個(gè)公司的層面看，意義就不光是這么簡(jiǎn)單了。你也許不確定你的結(jié)果是否具有典型性，也不確定是否其他人也會(huì)像副總監(jiān)那樣對(duì)開(kāi)會(huì)遲到這件事不講情面。但可以肯定的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更深層面的事實(shí)。開(kāi)會(huì)遲到是否和其他事情有聯(lián)系？是否在某一時(shí)間開(kāi)會(huì)遲到會(huì)更嚴(yán)重？電話會(huì)議和面對(duì)面開(kāi)會(huì)，哪個(gè)更容易延遲？會(huì)議不能按時(shí)召開(kāi)和某些人有關(guān)系嗎？
　　
　　這些問(wèn)題都可以成為你接下來(lái)要研究的問(wèn)題。選擇任何一個(gè)問(wèn)題，回到第一步，重復(fù)以上的過(guò)程。
　　
　　我希望你會(huì)覺(jué)得這個(gè)練習(xí)很有意思，你會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情，這會(huì)讓你上癮。但是，無(wú)論你是否會(huì)體會(huì)到這些樂(lè)趣，都不要輕率地開(kāi)始這項(xiàng)訓(xùn)練。如果你真的是一個(gè)數(shù)據(jù)盲童，對(duì)此不敏感，我還是謙虛地建議，不要嘗試這項(xiàng)練習(xí)。