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　　 2013年已經(jīng)接近尾聲，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合過(guò)去幾年里向企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在未來(lái)3-5年中，企業(yè)薪酬福利管理可能會(huì)面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對(duì)變革的準(zhǔn)備以及進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理效能。​

　　一、勞動(dòng)力成本仍然會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度將減緩​

　　 在過(guò)去的數(shù)十年的時(shí)間里，我國(guó)依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外資本。但是這一優(yōu)勢(shì)正在不斷的弱化，造成這一結(jié)果的原因是多方面的。近年來(lái)普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期與海外企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)人力成本快速跟上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。​

　　現(xiàn)在，更多的力量正在加快這一步伐。物價(jià)的持續(xù)上漲迫使在職者要求更高的工資，除卻生活需求，保障將來(lái)隨時(shí)可能遭遇的經(jīng)濟(jì)困境也是重要考量。另一個(gè)更重要的方面是，國(guó)家正在努力扭轉(zhuǎn)國(guó)進(jìn)民退的不利局面，未來(lái)宏觀收入政策將進(jìn)一步偏向中低收入人群，企業(yè)也會(huì)承擔(dān)越來(lái)越重的成本壓力。因此過(guò)去十年超過(guò)10%的薪酬漲幅情況將不會(huì)持續(xù)，整體薪酬增長(zhǎng)幅度將會(huì)回到7-8%的范圍。​

　　二、工資條例影響薪酬決策環(huán)境​

　　 同工同酬和工資協(xié)商制度無(wú)疑是工資條例最大的看點(diǎn)。前者將改變對(duì)勞動(dòng)者分為三六九等的做法，這意味著廣大勞動(dòng)者將在機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中工作，勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等做法受到嚴(yán)重的打擊。企業(yè)的用工方式也可能受到影響，沒(méi)有更廉價(jià)的勞動(dòng)力可供選擇也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力需求的下降。而后者更多的在程序上保障了勞動(dòng)者的利益，其結(jié)果不一定是勞動(dòng)者工資的上升，但一定會(huì)提升勞動(dòng)者對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度。雖然工資協(xié)商制度在國(guó)內(nèi)推行還需要一段時(shí)間，但在個(gè)別省市，未來(lái)1-2年將會(huì)率先啟動(dòng)。無(wú)論如何，工資條例都會(huì)在政策上盡可能的保障勞動(dòng)者的利益，這多少會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響，薪酬決策首當(dāng)其沖。​

　　三、90后進(jìn)入職場(chǎng)，薪酬體系需要靈活化、多元化​

　　　90后作為職場(chǎng)新生的一代，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多新元素。個(gè)性獨(dú)立張揚(yáng)的90后并不是容易駕馭的員工坯子，上下級(jí)之間的代溝、淡薄的上下級(jí)觀念和難以提高的忠誠(chéng)度使90后新職場(chǎng)人士很輕易成為企業(yè)不穩(wěn)定的因素之一。而對(duì)薪酬幾乎沒(méi)什么概念的90后對(duì)企業(yè)軟性要求則變得更為苛刻，職業(yè)前景、培訓(xùn)發(fā)展、學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)、福利和工作環(huán)境等是90后普遍關(guān)注的內(nèi)容。這些都對(duì)企業(yè)的薪酬體系的靈活性和多元化提出了更高的要求。​

　　四、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是對(duì)薪酬最有效的補(bǔ)充​

　　 職場(chǎng)的新生力量并不熱衷于對(duì)追求薪酬的絕對(duì)數(shù)值，這對(duì)企業(yè)提出了更高的管理要求的同時(shí)，也給了企業(yè)一定的壓縮人力成本的空間。根據(jù)眾達(dá)樸信的調(diào)查結(jié)果顯示，員工發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比同等成本的薪酬更能引起求職者的關(guān)注，而像與其它優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會(huì)和出國(guó)機(jī)會(huì)等項(xiàng)目都能在很大程度上補(bǔ)充企業(yè)薪酬的短板。“與單純的薪酬不同，這些福利項(xiàng)目往往帶有很重的企業(yè)文化色彩，這對(duì)加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的交流和默契都是極有幫助的。”眾達(dá)樸信研究院院長(zhǎng)白睿這樣說(shuō)道。​