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　　大的社會語境對我們思維方式的影響有時遠遠超出了我們的想象。比如，70年代的人們是怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力的？有一位當(dāng)時接受《財富》雜志采訪的人說：“當(dāng)你有能力對他人施以痛苦之時，領(lǐng)導(dǎo)力就得以施展。”如果問這句引語的出處，大家會有各種猜測，回憶起各個獨裁者的名字。但是，不會有人想到它來自于一位受人尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)者：跨國化學(xué)品公司FMC的前CEO羅伯特·馬洛特。

　　最近《財富》雜志的封面報道中提到了這段歷史，而且指出這句今天聽起來怪怪的話在當(dāng)時獲得了很多其他CEO的認(rèn)同。從個人歷史來看，馬洛特是一位正直的CEO。但是這位出生在兩次世界大戰(zhàn)之間、在兩極化的國際政治環(huán)境中經(jīng)營著一家大型化學(xué)品公司的領(lǐng)導(dǎo)者顯然受到了當(dāng)時外部語境的影響，反過來他的觀點也影響了一代人對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解。
　　
　　馬洛特在冷戰(zhàn)結(jié)束的那一年就退休了。那么，今天的領(lǐng)導(dǎo)力意味著什么？在同一篇報道中，哈佛大學(xué)的一位教授指出：今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對機構(gòu)外部各種混亂的、復(fù)雜的問題；而且必須應(yīng)對很多完全不可控的要素。一個極端的例子就是無國界醫(yī)生國際組織的主席——Joanne Liu（廖滿嫦），她在加拿大出生，父母早年從廣東移民，是加拿大籍華人。
　　
　　她管理下的這個獲得諾貝爾和平獎的組織于1971年在巴黎成立，機構(gòu)員工收入微薄，加入組織的成千上萬名醫(yī)生和護士都是志愿者。收入不高的他們卻要共同面對各種挑戰(zhàn)：包括危險的行醫(yī)環(huán)境、不友好的當(dāng)?shù)卣�府、各種人身威脅等等。但是，正是這樣的一個組織機構(gòu)展現(xiàn)出了超凡的凝聚力，而廖滿嫦作為領(lǐng)導(dǎo)者卻不仰仗對任何一名成員的控制，而是基于所有人的共同志愿——為世界各地急需醫(yī)療救助的人提供幫助。
　　
　　這個案例的啟示：今天的領(lǐng)導(dǎo)力也許不再基于一種威懾力，而是一種讓周圍的人都相信，并且愿意付出智力、體力和時間的共同目標(biāo)。而員工不再是“屬于”你的一個群體，最好從現(xiàn)在開始就把他們看成是與你一同打拼的志愿者。這讓我想起最近見到的一家由“88后”為主的創(chuàng)業(yè)公司。在一位不到30歲的博導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，他們開發(fā)的大數(shù)據(jù)工具為金融業(yè)提供被復(fù)雜信息遮蔽的“公司畫像”，還原真實的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。因為對這個目標(biāo)、對技術(shù)力量有共同的理解和信心，這個年輕的團隊有著大公司般的沉著和心無旁騖。問他們怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)顯得毫無必要，因為作為“千禧一代”，正是他們在重新定義這個問題的語境。