不知從何時(shí)起,模式確切地說是商業(yè)模式一詞在坊間成了熱詞,而以商業(yè)模式專家自詡的兗兗諸公一時(shí)間也如過江之鯽,令人眼花繚亂,筆者很納悶,商業(yè)模式究竟有多玄乎,大有攪動(dòng)周天寒徹之勢(shì)?翻檢了很多的資料,得出一個(gè)結(jié)論,所謂的商業(yè)模式說白了,就是贏利的辦法或邏輯,本來很簡(jiǎn)單的一個(gè)概念,為何非要弄得如此半掩琵琶半遮面呢?細(xì)想之下,其實(shí)大有玄機(jī)。
其一,企業(yè)家長(zhǎng)期身在此山中,期待一雙看清迷途的慧眼。讀過吳曉波寫的企業(yè)史《激蕩一百年》,不難明白一個(gè)道理,中國(guó)的企業(yè)家絕大部分是摸著石頭過河的,不是說他們沒有路線圖,而是中國(guó)特色的政策的不確定性和市場(chǎng)的無規(guī)則使得中國(guó)的企業(yè)歷練成了游擊隊(duì)專家,全然沒有正規(guī)軍的那種縱橫捭闔的格局和氣魄,很多企業(yè)的成功靠的不是提前預(yù)設(shè)的路線圖,而是臨門一腳的權(quán)變和機(jī)運(yùn),越是如此,企業(yè)家們就越渴望能切切實(shí)實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的贏利模式和邏輯,商業(yè)模式的噱頭和說教自然就迎合了企業(yè)家們的期待。
其二,商業(yè)模式外延的開放性和模糊性為南郭先生們提供了無盡的想象空間。商業(yè)模式自然是幫助企業(yè)贏利的,但贏利的辦法卻沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在實(shí)踐之前,又很難檢驗(yàn)商業(yè)模式高論的有效性,這恰恰為南郭先生們提供了游刃有余的生存空間。總的來說,各種商業(yè)模式的高論基本上屬于空對(duì)空導(dǎo)彈,以其昏昏,使人昭昭,有的大師竟然聲嘶力竭地高喊:用了我的商業(yè)模式,保證你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百分之幾十!老板們初聽熱血沸騰,但就是接不上地氣。道理很簡(jiǎn)單,中國(guó)的企業(yè)千差萬別,靠一個(gè)聽起來很美的商業(yè)模式就能一招鮮,吃遍天,可能么?
模式之殤給人的啟示是深刻的,它暴露出短視和非理性對(duì)中國(guó)企業(yè)界造成的負(fù)面作用不容小覷,企業(yè)贏利是萬里的長(zhǎng)征,在這個(gè)過程中無論收獲鮮花抑或陷阱都是再正常不過的事,除了走一程,歇一程,看一程,恐怕沒有讓企業(yè)家一勞永逸的錦囊妙計(jì)或定海神針,到市場(chǎng)的寶山尋寶,靠的絕對(duì)不是天花亂墜的“芝麻開門”之類的口訣。可以預(yù)見的是,“商業(yè)模式是個(gè)筐,什么都可以往里面裝”的鬧劇還將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,不由得讓人想起唐代詩人杜牧哀嘆阿房宮的那句名言:秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鑒之,亦使后人復(fù)哀后人也。不得不說,為華而不實(shí)的概念秀交上一筆不菲的學(xué)費(fèi),也算是中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)的代價(jià)吧。
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