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　　這是一個(gè)創(chuàng)意橫行的時(shí)代，卻也是一個(gè)創(chuàng)意貶值的時(shí)代，趙本山的小品有一句臺(tái)詞說得經(jīng)典：青春痘長(zhǎng)在什么地方不讓你擔(dān)心？長(zhǎng)在別人臉上！同樣的，在很多老板的眼里，什么樣的創(chuàng)意最讓人開心？免費(fèi)或者拿來。

　　筆者聽說這樣兩個(gè)真實(shí)的故事，一個(gè)是南方某企業(yè)想轉(zhuǎn)型，但苦思而不得轉(zhuǎn)型之法，又不愿出錢請(qǐng)咨詢公司，于是就發(fā)布英雄貼招聘高管，應(yīng)聘者如云，每個(gè)人都滿懷雄心擘畫該企業(yè)未來的宏圖，老板贊許有加，并一一記錄在案，結(jié)果是無一人應(yīng)聘，但大家的思路卻成就了老板的思路。另一個(gè)故事：某企業(yè)要做一場(chǎng)大型的公關(guān)活動(dòng)，找了很多公關(guān)公司競(jìng)標(biāo)，由于該企業(yè)名頭很大，各公關(guān)公司無不摩拳擦掌，認(rèn)真準(zhǔn)備，紛紛提交詳盡的提案和報(bào)價(jià)，結(jié)果是該公司從中挑出一份比較中意的方案，問一家沒有參與競(jìng)標(biāo)的公關(guān)公司，你能不能以低于報(bào)價(jià)的三分之一接這個(gè)活兒？

　　當(dāng)然，以上這兩個(gè)故事只是個(gè)案，但以管窺豹，的確可以從中深深感受到當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)意者的蒼涼與尷尬。大家都知道行成于思的道理，做企業(yè)無非是解決兩個(gè)問題——想到與做到，其中，想是戰(zhàn)略和方向問題，想對(duì)了，想好了，就可以攻城略地，一日千里，想錯(cuò)了，想偏了，則可能南轅北轍，錯(cuò)失良機(jī)，由此可見創(chuàng)意是何等重要，但問題是，老板們偏偏不愿意為創(chuàng)意買單，尤其對(duì)本土的創(chuàng)意和咨詢公司相當(dāng)不待見，這就造成了這樣一個(gè)怪象：這就是外來的和尚在中國(guó)企業(yè)界大行其道，最具代表性的莫過于號(hào)稱享譽(yù)美國(guó)的咨詢大師特勞特了，此君三十年前指導(dǎo)過美國(guó)企業(yè)的定位理論沒想到還能在中國(guó)落地生根，蔚為壯觀，但通篇讀了此君的定位理論，難免疑竇叢生：中國(guó)的企業(yè)有中國(guó)的特色，而且企業(yè)間也千差萬別，同樣的理論對(duì)美國(guó)企業(yè)適用，對(duì)中國(guó)企業(yè)也適用么？更大的問題是，定位只是一種方法論，說白了屬于“靈機(jī)一動(dòng)，計(jì)上心來”的江湖術(shù)范疇，根本解決不了企業(yè)的戰(zhàn)略問題，但奇怪的是，這絲毫不影響特勞特和他的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)被頂禮膜拜，并掙得盆滿缽滿。

　　創(chuàng)意成了創(chuàng)傷，但本土的創(chuàng)意者們總還要繼續(xù)生存下去，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，于是打一槍換一個(gè)地方、撈一把就走的游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)不約而同的成了本土創(chuàng)意公司的生存之道。葉茂中的那句名言很豪邁：沒有創(chuàng)意就去死吧。可現(xiàn)實(shí)卻是你有了創(chuàng)意可能會(huì)死得更慘，遠(yuǎn)不如抄別人的來得痛快。據(jù)說葉茂中跟企業(yè)簽合同近乎霸道：先一次性付清。可是想想也是，這或許也是讓真正的創(chuàng)意者唯一挺起腰板、贏回尊嚴(yán)的辦法了。
還有另一位創(chuàng)意先驅(qū)王志綱的話很值得玩味：我們既是公司也不是公司；金錢只是順帶的結(jié)果；引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，享受沖浪樂趣。是呀，要想走出創(chuàng)意之殤，最好的辦法恐怕就是把自己當(dāng)做爺們。