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　　如果回顧中國時尚史，我們就發(fā)現(xiàn)，在1975年，奢侈品牌阿瑪尼誕生，經(jīng)過很快的發(fā)展，就奠定了其尚地位。恰巧這個時間，適逢中國改革開放，一大批中國企業(yè)誕生，但中國服裝影響力至今還無品牌能及阿瑪尼，就連國際化也是剛剛開始。

　　其實，關(guān)于世界品牌的渴望，我們一點也不缺乏想象。不僅有部分企業(yè)把自己包裝成世界品牌，還有很多專家為之搖旗吶喊。最近的一次，在后配額時時代開啟之后。市場的亢奮，給很多專家和企業(yè)帶來了信心，一度放言中國即將誕生世界級品牌。近十年過去了，我們發(fā)現(xiàn)，這不過又是一個衛(wèi)星而已。

　　中國品牌長不大，原因在哪里？有的說，市場太好，不用深耕。有的說，消費需求不精細，所以粗放經(jīng)營。種種理由，不一而足。但筆者認為，我們他要從自我找原因。中國企業(yè)的現(xiàn)狀，更可能是實用主義的失敗,，是經(jīng)濟效益近視眼所致。

　　君不見中國企業(yè)模仿成風。一種款式出來了，瞬間這種款式就傳遍大江南北，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的今天，速度更是以秒計。一個品牌成功了，一大批傍名牌瞬間就馳騁在市場，一群群的“狼”，一群群的“豹”，讓消費者難分誰真誰假，目不暇接。

　　君不見中國企業(yè)跟風如潮。ZARA一進入中國，很多中國品牌喊出了自己是中國的ZARA。孰不知所謂的國際快時尚，都有自己的特點和特色。說白了，快時尚的本質(zhì)，就是供應(yīng)鏈建設(shè)，以店面建設(shè)為中心，以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點，進行系統(tǒng)化建設(shè)，舍此而去談快時尚，大概也只是概念之爭，高低自現(xiàn)。

　　君不見中國企業(yè)的打折風潮。不僅國內(nèi)價格比拼，還打到了國際。從歐洲到美國，從迪拜到非洲，一度有國內(nèi)媒體把這些企業(yè)喻為蝗蟲。蝗蟲一過，市場荒蕪，這是一件可怕的事情。而另一方面，我們給他們帶來了物廉價美的產(chǎn)品，卻往往還會遭遇他們的反傾銷。

　　有市場，就進入，不管自己企業(yè)定位如何，這是一個很糟糕的決定，輕則容易損傷核心競爭力，重則可能讓企業(yè)面臨倒閉之危。讓我們看下阿瑪尼是如何做的。阿瑪尼一成立，就在產(chǎn)品品質(zhì)和個性上有堅守，并在營銷上與電影明星合作，從而發(fā)展起頂尖市場，同時收購關(guān)聯(lián)公司，積極推進零售店建設(shè)，很快打造了奢侈帝國。
自己是誰，自己從哪里來，到哪里去，這是企業(yè)目前最需要的哲學之思。