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一言:論持久戰(zhàn)

  某個(gè)商業(yè)企業(yè)家,根據(jù)毛澤東的持久戰(zhàn),而作如下判斷:

  抗戰(zhàn)十個(gè)月以來,一切經(jīng)驗(yàn)都證明下述兩種觀點(diǎn)是不對的。一種是傳統(tǒng)商業(yè)滅亡者,一種是線上企業(yè)速勝者。那么前者產(chǎn)生了妥協(xié)的傾向,后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的。一句話,非科學(xué)的。于是問題是,傳統(tǒng)商業(yè)會滅嗎?答復(fù),不會亡。最后的勝利是屬于傳統(tǒng)商業(yè)的。互聯(lián)網(wǎng)能夠速勝嗎?答復(fù),不能速勝,因?yàn)檫@是一場持久的戰(zhàn)爭。

  傳統(tǒng)零售商,遇到了網(wǎng)絡(luò)沖擊,是自然的。

  但問題不全在于網(wǎng)絡(luò),實(shí)際上更大的問題在傳統(tǒng)零售業(yè)本身。傳統(tǒng)零售業(yè)不能再只當(dāng)個(gè)“二房東”,這是沒有價(jià)值的。在網(wǎng)絡(luò)大潮中,沒有核心而又獨(dú)特的價(jià)值,必然被無情淘汰。優(yōu)勝劣汰,是自然規(guī)律。傳統(tǒng)零售業(yè)如果不想被電商新業(yè)態(tài)“革命”,就要主動迎合新形勢,提前布局,挖掘自身價(jià)值,不斷更新變革,壯大自己。

  這位企業(yè)家認(rèn)為,現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)正處于持久戰(zhàn)第一個(gè)階段,“敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻,我之戰(zhàn)略防御”。這個(gè)階段應(yīng)有三到五年。在這個(gè)階段,實(shí)體零售業(yè)會進(jìn)行一次全新的洗牌,而傳統(tǒng)零售商已開始網(wǎng)站建設(shè)。但這是有所戰(zhàn)略有所規(guī)劃的,而不是隨便一個(gè)網(wǎng)店,向所有人去賺取流量,這得不償失。

  當(dāng)?shù)谝粋(gè)戰(zhàn)略防御階段實(shí)現(xiàn)以后,傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)該重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)、管理流程,用全新的方式其迎接互聯(lián)社會的到來,這就是持久戰(zhàn)的第二個(gè)階段,“敵之戰(zhàn)略保守,我之準(zhǔn)備反攻階段”。而傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)在就應(yīng)著手準(zhǔn)備、謀劃,基于未來,建立戰(zhàn)略路徑。比如學(xué)習(xí)電商的扁平化,決策速度非常快。而非現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè),絕大多數(shù)都有五層、八層的管理架構(gòu)。

  最后一個(gè)戰(zhàn)略是“我之戰(zhàn)略反攻,敵之戰(zhàn)略退卻”階段。到那個(gè)時(shí)候,已不存在退卻,已經(jīng)融合為一體:O2O態(tài)勢。其實(shí),現(xiàn)在線上已拼命往線下走,線下也已拼命向線上走。在這個(gè)過程中,實(shí)體商業(yè)應(yīng)該是:回歸本質(zhì),重建價(jià)值,彎道超車,借船出海,從而再一次成為這個(gè)行業(yè)的主流。

  而對于傳統(tǒng)商業(yè)零售來說,吸引的消費(fèi)者越多,品牌越愿意合作;能找到獨(dú)有的商品,壟斷一些品牌,那消費(fèi)者就愿意跟著來。

  由此,傳統(tǒng)商業(yè)零售既不要妄自菲薄,也不要妄自尊大。

  關(guān)鍵的是看到未來,并開始行動。



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