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　　蝦米網(wǎng)模式辯證

　　蝦米網(wǎng)成立于2006年，是一個(gè)定位于音樂分享、社交的音樂網(wǎng)站。2008年，蝦米網(wǎng)曾獲得了深創(chuàng)投的投資，2010年獲得了盛大網(wǎng)絡(luò)的投資。今年初，阿里集團(tuán)收購蝦米網(wǎng)全部股權(quán)，原有股東則全部退出。

　　另外，蝦米網(wǎng)5位創(chuàng)始人中有4位是阿里巴巴老員工。其中王皓和王小瑋在阿里巴巴上市前夕離職。王皓說蝦米網(wǎng)有阿里巴巴的血液。

　　不過，馬云最終決定投資不是因?yàn)榘⒗锇桶偷难�液，而是看到了一個(gè)顛覆音樂產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　7月11日，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長宋柯接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“目前騰訊旗下的QQ音樂，百度音樂播放器以及多米音樂、豆瓣音樂等平臺(tái)的運(yùn)營模式是上述公司向唱片公司購買版權(quán)，然后在平臺(tái)上供用戶下載，或免費(fèi)，或付費(fèi)。”

　　宋柯說，這一模式產(chǎn)生了兩個(gè)問題，一是自己的音樂賣了多少錢，唱片公司都無從得知，是一個(gè)黑盒子，結(jié)果導(dǎo)致唱片公司收入過低；二是唱片公司不知道自己的音樂賣給了什么樣的人，無法進(jìn)行針對性的營銷。唱片公司對于這種模式十分抵觸，宋柯說這種模式“有問題”。

　　除了百度、騰訊、豆瓣、多米等音樂平臺(tái)外，還有著名的巨鯨網(wǎng)。與上述音樂平臺(tái)背靠大佬不同，由于無力支撐太高版權(quán)費(fèi)用，且探尋不出盈利模式，最終倒閉。

　　王皓說，這樣的模式還產(chǎn)生了一個(gè)問題，上述競爭對手只是從版權(quán)方購買音樂，獨(dú)立音樂人無法獲得收益。蝦米網(wǎng)的另一個(gè)作用是可以幫助獨(dú)立音樂人賺錢。

　　王皓說，蝦米網(wǎng)平臺(tái)由獨(dú)立音樂人、版權(quán)方自運(yùn)營、自營銷，自己管理自己的蝦米音樂店，解決了宋柯關(guān)于“音樂賣了多少錢，賣了哪首音樂”的問題。王皓認(rèn)為，現(xiàn)在的蝦米網(wǎng)就像2003年的淘寶，那時(shí)候，淘寶小賣家因?yàn)闊o錢建渠道，創(chuàng)品牌，做營銷，沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，淘寶網(wǎng)給小賣家這樣的機(jī)會(huì)；蝦米網(wǎng)則讓更多的獨(dú)立音樂人有了賺錢的機(jī)會(huì)，用音樂養(yǎng)活自己。