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　　近些年，我們注意到產(chǎn)業(yè)間的跨界與整合現(xiàn)象越來越多，市場需求的變化也不斷加快，這對于很多行業(yè)、很多企業(yè)來說，都構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。一個典型的例子是國內(nèi)三大運營商的短信、彩信業(yè)務(wù)基本被微信、微博取代。包括手機巨頭諾基亞被蘋果趕下神壇的故事。要知道，一直以來蘋果是不涉及手機的。

　　而蘋果最強勁的對手是誰呢?事實上，并不是三星、HTC等手機生產(chǎn)商，而是谷歌。早在2007年年初，在谷歌推出安卓系統(tǒng)以前，這兩家公司不僅是商業(yè)合作伙伴，還是精神盟友——兩家公司分別是技術(shù)革命中的陰陽兩極，相濟相生——它們曾經(jīng)是美國商業(yè)史上最親密的同盟之一。蘋果制造偉大的設(shè)備，谷歌開發(fā)偉大的軟件，谷歌公司的創(chuàng)立者們視喬布斯為精神導(dǎo)師。時任谷歌首席執(zhí)行官的埃里克-施密特一度還是蘋果的董事會成員。為了對付共同的"敵人"微軟公司，兩家公司曾海誓山盟，相約白頭到老。

　　就是在這樣友好的氛圍下，誰也沒有防著誰，充分信任對方，然而2007年蘋果公司推出iPhone，同樣是在2007年，谷歌向世人展示安卓系統(tǒng)，從那以后，兩家就此結(jié)下了梁子。2010年，iPhoe4橫空出世，亮瞎了無數(shù)人的眼……同年，安卓系統(tǒng)開始被大眾接受……在《喬布斯傳》里我們看到他說過一句狠話："如果可以，我寧愿花光蘋果銀行里的400多億美金，把安卓系統(tǒng)毀掉".事實上，如果沒有安卓系統(tǒng)，就不會有今日三星、HTC、小米、華為等等，那蘋果就"風(fēng)光"了，哈哈!

　　在國內(nèi)，2013年阿里巴巴收購天弘基金，推出類似于貨幣基金的余額寶。根據(jù)銀行方面的觀察，余額寶上線后，僅2013年10月，銀行儲戶存款就減少了8，967億元，余額寶被指是元兇……用馬云的話說："銀行不改變，我們就改變銀行!"同樣，淘寶也有它的擔(dān)憂，它可能不會死于京東、亞馬遜、蘇寧電器等網(wǎng)店的競爭，卻很可能死于微信。在過去人們在網(wǎng)上購物，常常是使用PC，而隨著智能手機、平板電腦的普及，人們會慢慢習(xí)慣于使用移動客戶端消費，而整個阿里巴巴在移動客戶端上，沒有一個有競爭力的產(chǎn)品。所以，馬去著急了，力推"來往"(類似于微信的聊天APP)，他在內(nèi)部說："誰不參與進來，誰就不該待在這家公司!"

　　是的，一直以來，人們只關(guān)注同行、同業(yè)的競爭對手，以為做得比他們好，自然就有生存的空間。而明顯的事實是越來越多的公司死了跨行業(yè)的競爭。之于企業(yè)管理者而言，需要具備更加開放的思維、創(chuàng)新的精神和"融入"的意識。

　　首先，積極擁抱變化、主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有看到未來的動向，才可能先人一步，占領(lǐng)市場的制高點。比如說，萬科一直強調(diào)不會走多元化道路，但是當(dāng)國內(nèi)銀行業(yè)開放時，他們開始投資銀行，還有，華為也開始涉及智能手機，并且取得不俗的成績。

　　其次，把創(chuàng)新切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的常態(tài)行為，而不是還把它當(dāng)作"新"概念。在理念、產(chǎn)品、管理、機制上的不斷優(yōu)化，才能保持在市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。比如說，思科提出一個創(chuàng)新理念"要么創(chuàng)新，要么衰亡"，所以，在業(yè)界，思科的創(chuàng)新能力是有目共睹的。

　　同時，企業(yè)還要積極融入社會、履行企業(yè)社會責(zé)任，比如以公益回饋社會，比如打造平臺促進產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展，這些都能夠增進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，為社會的繁榮創(chuàng)造更豐富的價值。