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　　很多品牌覺得現(xiàn)在市場競爭激烈，想找一個立足之地很難，其實往往是被自己的思路困住了，退一步，換一個方向，轉(zhuǎn)一種思路，可能就是一片嶄新的藍(lán)海。

　　一件事情角度不一樣，意義就會不一樣；時間、空間不一樣，意義也會全然不同。

　　人類第一個登上月球的是美國人阿姆斯特朗，他的名字在全世界幾乎家喻戶曉。然而，與他一同登月的另一個人——奧爾德林，卻名不經(jīng)傳，雖然他完成了和阿姆斯特朗同樣的壯舉。一個記者曾問奧爾德林：“阿姆斯特朗成為登月第一人，你總是被遺忘，你感到遺憾嗎？”奧爾德林微微一笑：“你們不要忘了，回到地球時，我最先出太空艙，所以我是由別的星球來到地球的第一人！”

　　人在思維過程中，常常無意識地踏入一個陷阱，使自己陷入鉆牛角尖的困境中。社會學(xué)家給它起了個——思維盲點。其實，人的思維有一個時空角，從時間上切，你在某個階段有沒有第一過？如果有，把它切出來；從空間上切，你不是大的區(qū)域第一，但把空間縮小，你一定是一個小區(qū)域的第一；從角度上切，你整體上不是第一，但有沒有某個單一產(chǎn)品是第一，或者最先引進(jìn)？“時空角”一變換，你可能就是第一。

　　人離不開習(xí)慣，習(xí)慣對我們的生活有著很重要的影響。它可能是最好的仆人，幫我們達(dá)到新的高度；同樣，它也可以成為我們最壞的敵人，從而僵化、凝固我們的思維。思維盲點，顯然是指這種習(xí)慣的消極性。正是由于它的存在，才會使得人們在解決新問題、拓展新領(lǐng)域時，受到原有思考問題成功的局限而處于停頓的心理狀態(tài)。

　　美國國家航天局發(fā)現(xiàn)，航天飛機(jī)上的一個零件總是出故障，不是這里壞就是那里壞，花費很多人力物力也無法解決。最后一個工程師提出，是否可以不要這個零件。事實證明，這個零件確實是多余的。

　　世上沒有絕對意義的廢物，廢物就是放錯了地方的資源。正如有句名言所說：“灰塵掉進(jìn)人眼變成眼屎，賜給蚌殼就變成珍珠。”

　　不妨看看勁酒的做法。從1998年起到2002年，勁酒深耕市場，采用保健品常用的“廣告+終端”方式，走商超路線。可一個無法回避的問題是，和茅臺、五糧液等白酒企業(yè)相比，家小業(yè)小的勁酒根本無法體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，商超名目繁多的入場費、促銷費等，讓勁酒低成本運作的想法落空。于是，勁酒把目光投向了當(dāng)時還不太引人注意的餐飲渠道，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)白酒、啤酒企業(yè)的做法，主攻即飲消費市場。最終勁酒以125ml“小方瓶”為主打產(chǎn)品，勁酒逐漸建立起自己獨具特色的營銷渠道。

　　唐朝布袋和尚說得好：手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前。換思路，換角度，機(jī)會其實離你并不遠(yuǎn)。