十年前,有一國(guó)際品牌在中國(guó)兵敗麥城。不得以,總部重新選派中國(guó)市場(chǎng)掌舵者。這一新負(fù)責(zé)人,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后,果敢的向總部提出建議:改變品牌定位,目標(biāo)群體人轉(zhuǎn)變?yōu)橹挟a(chǎn)。自然,這一決議遭到了總部熱議。最后,總部還是認(rèn)可他的定位。結(jié)果,十年下來,中國(guó)市場(chǎng)成為該品牌的關(guān)鍵市場(chǎng)之一。
這反映了企業(yè)家的膽商,面對(duì)不利環(huán)境和條件,仔細(xì)調(diào)查,果斷決斷,以求企業(yè)實(shí)晚稻彎道超車,尤其目前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化之時(shí),大多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型之務(wù),轉(zhuǎn)向哪,如何轉(zhuǎn),需要的就是企業(yè)家的決斷,需要的就是膽略,臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時(shí)就出手”,方有一片新天地。
商是現(xiàn)代企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾這樣說過,真正的企業(yè)家可以從三個(gè)方面加以描述:首先是高瞻遠(yuǎn)矚,能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會(huì);其次是有膽量,要敢于拍板;第三個(gè)條件是有組織能力,就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個(gè)條件就叫企業(yè)家,一個(gè)是智商,一個(gè)是膽商,以及二者之上的組織管理能力。
這是企業(yè)家駕馭能力的表現(xiàn),而其決斷能力的背后是發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家往往是一個(gè)創(chuàng)造家,他是一個(gè)是善于傾聽來自己的人,更是善于與上帝交流的人,而不是一味去追隨消費(fèi)者。他把上帝的聲音帶到世俗世界,以給消費(fèi)帶來生活改變。在這里,因?yàn)闆Q斷,不僅使企業(yè)永立潮頭,更可能帶來歷史性變革。就如喬布斯用一款手機(jī),掀起了智能新時(shí)代,他靠的不是模仿,而是創(chuàng)造,以及對(duì)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的決斷。
任何決斷都不是完美的,都是有風(fēng)險(xiǎn)的。一個(gè)優(yōu)秀決策,首先要觀大略,抓關(guān)鍵,提綱挈領(lǐng),在符合甚至引領(lǐng)消費(fèi)基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)選擇。真正開始運(yùn)作時(shí),細(xì)節(jié)就如大自然的節(jié)奏一樣,慢慢帶動(dòng)起來,并不時(shí)修正,保證航向。
當(dāng)然,企業(yè)家膽商,不是盲目大膽。他是仔細(xì)分析后的結(jié)果,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分評(píng)估,是于風(fēng)險(xiǎn)中希望的把握之后,繼而奮力前行。
問題關(guān)鍵在于,這時(shí),你敢不敢?
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