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　　網絡洶洶，大有包卷一切之勢，對實體經濟的沖擊用句古語形容，真可謂“驚濤拍岸，卷起千堆雪”。年初馬云和王健林的對賭言猶在耳，雙方爭執(zhí)的焦點是網絡和實體究竟誰是商業(yè)的主流？一億的賭資固然讓人咂舌，但更引人深思的是，網絡真的有那么可怕，實體經濟真的就那么可悲么？未必。

　　是的，看看服裝業(yè)，實在有太多受到網絡沖擊的理由，甚至有人說，實體店已經成了網絡淘寶者的試衣間，但再轉念一想，網絡再厲害，不就是一個平臺，一個工具么？與其處于守勢，倒不如主動選選擇進攻，有兩個典型的例子，寧波的太平鳥和GXG，太平鳥2011年的線上銷售額達到1.7億元。目前，太平鳥在天貓商城上的月銷售額保持在2000萬元左右，幾乎與線下一家單店一年的銷售額相當。再看看GXG，短短三年時間，淘寶“雙十一”活動讓GXG一躍成為電商黑馬。2011年，通過電子商務平臺實現(xiàn)銷售收入1.5億元；2012年，這個數(shù)字穩(wěn)破3億元。讓人不得不感嘆：同樣是做服裝，差別咋就那么大呢？

　　很多服裝企業(yè)不敢進軍電商，大都有這樣的顧慮：一旦網購產品的售價低于實體門店，實體門店的銷量將受到沖擊。所以，進退兩難是服裝企業(yè)涉足網購時面臨的真實處境。然而透過太平鳥和GXG的電商成功的范例，不難明白，品牌的力量和產品的力量才是其所向披靡的利器，網絡世界產品眾多，競爭非常激烈。如果品牌沒有知名度，很快會被淹沒。以線下的品牌效應拉動線上交易，線上與線下相輔相成，更是讓太平鳥和GXG跳出了“網購即低價”的惡性循環(huán)。

　　網絡不是問題，問題在于如何對待網絡，有遠見的品牌，會把網絡當作與目標受眾零距離接觸的良機，形成品牌與消費者的有機互動，利用網絡的力量，把品牌深深植入消費者的心里；不知所措的品牌，面對網絡洶洶，只會像只鴕鳥，把頭深深鉆入土里，“躲進小樓成一統(tǒng)，管它春夏與秋冬”，到頭來面臨的恐怕只能是出局的命運。

　　網絡再長驅直入，也無法代替與產品面對面的人性化體驗，無法代替在歲月的積淀中暗自蓄勢的品牌的力量，著名作家馮驥才在他的名作《神鞭》中道出了一個意味深長的道理，在冷兵器時代所向披靡的神鞭在剪掉鞭子之后，轉身成為神槍手，重新成為競技場上的梟雄，辮子沒了，神還留著，只要堅守自己的核心優(yōu)勢，只要葆有與時俱進的開放心態(tài)，實體經濟的明天依然會很美。