最近有調(diào)查顯示,2013年,業(yè)內(nèi)員工離職因薪酬的比例在下降,而因職業(yè)發(fā)展不足和工作缺乏挑戰(zhàn)的在上升。
這是一個(gè)很有價(jià)值的現(xiàn)象,并且是最近幾年來一直持續(xù)上升的趨勢。員工的需求,不再僅僅是薪酬的提升,個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)逐步成為必然要求。
這就引發(fā)我們對雇主品牌的思考,在為生存而奮斗的時(shí)代,員工眼里的雇主品牌就是工資高,因而形成了口碑,眾口相傳,這也難怪當(dāng)初很多企業(yè)門口擁擠了找工作的人群。而現(xiàn)在他們更看重在企業(yè)的幸福感,他們在這里工作,不僅僅是養(yǎng)家糊口,而是生活方式的一種選擇,背后是他們生活價(jià)值觀的顯現(xiàn),同樣是口碑效應(yīng),內(nèi)涵和重點(diǎn)卻在發(fā)生著悄悄變化。
那雇主如何成為員工心中的口碑呢?筆者認(rèn)為,一個(gè)員工之所以能稱頌自己的企業(yè),往往是個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了完美重合,個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同步共振。他們在這里看到了自己的未來,也享受并極力促成企業(yè)的明天。由此,雇主品牌的一個(gè)衡量指標(biāo),就是你與員工的關(guān)系是否和諧,是否融洽,是否在共同的道路上一起飛奔。
這首先來自于企業(yè)對員工的尊重,幫助他們發(fā)現(xiàn)他們的愛好,找到他們的優(yōu)勢區(qū)域,賦予令他們心動(dòng)的崗位,這是于公司于員工共贏的事情。他們只有在自己喜歡且富有優(yōu)勢的地方,才能成為一個(gè)閃亮的金子,才能聚焦他的精神,全力以赴去實(shí)現(xiàn)心中的夢想。而是金子還是稻草,很大程度上取決于他在什么樣的崗位和平臺(tái)。不同的崗位有不同的結(jié)果;不同的平臺(tái),會(huì)有不同的展現(xiàn),其價(jià)值不言而喻。
但僅僅尊重還是不夠的,還要激發(fā)他們的事業(yè)心。企業(yè)小的時(shí)候,大家呼朋喚友,齊心協(xié)力,不亦樂乎。企業(yè)大了,如何保證員工的事業(yè)心,則是一個(gè)管理的問題了。這就需要對企業(yè)進(jìn)行較大的變革,謹(jǐn)防大企業(yè)病。很多企業(yè)在這方面,也做了很多嘗試,比如把企業(yè)化大為小,或者在原來企業(yè)基礎(chǔ)上,成立小公司小團(tuán)隊(duì),企業(yè)進(jìn)行投資,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),即實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的靈敏性,又激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的熱情,確實(shí)是應(yīng)對市場的一個(gè)妙法。
員工不僅喜歡,有事業(yè)心,但更要的是要有執(zhí)行的能力,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),對其優(yōu)勢進(jìn)行強(qiáng)化,對劣勢進(jìn)行彌合。由此,對員工進(jìn)行針對性尤其是量身定制的培訓(xùn),就顯得特別重要。
如此一來,員工就有目標(biāo),有動(dòng)力,也有了能力,企業(yè)也就有了一支召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。
那么企業(yè)的未來還遠(yuǎn)嗎?
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