筆者所在的紙媒行業(yè),大有江河日下之態(tài),衰落之詞,不絕于耳,甚至有預(yù)言家說,哪年哪月紙媒就將壽終正寢了。筆者向來尊敬的一位媒體老總,也難免恐慌。他在創(chuàng)辦一本新雜志后,避開廣告收入困局,而轉(zhuǎn)入富有創(chuàng)意的活動(dòng),令人叫好。但這一活動(dòng)一見效,他就動(dòng)了關(guān)掉紙媒的念頭,雖然最后紙媒?jīng)]有被關(guān)掉,但投入少是必然的了。
筆者認(rèn)為,雖然這家媒體靠培訓(xùn)活動(dòng),獲得了市場(chǎng)認(rèn)可,但已與媒體性質(zhì)相差太遠(yuǎn),已不屬于媒體業(yè)務(wù),或者說開啟了多元化之路。這讓筆者想起了中國(guó)服裝業(yè)的多元化,曾經(jīng)一時(shí),很多企業(yè)紛紛殺入房地產(chǎn),但隨著房地產(chǎn)業(yè)低迷,很多企業(yè)又企圖回歸主業(yè)。筆者認(rèn)為,這是純粹的實(shí)用主義,為了短期利益,實(shí)不可取,這不僅傷害了主業(yè),動(dòng)搖了核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在新領(lǐng)域也不可能短期內(nèi)建立起優(yōu)勢(shì),實(shí)屬玩票和花拳繡腿,自然登不上大雅之堂。
事實(shí)求是的講,中國(guó)曾經(jīng)遍地是黃金,只要畫個(gè)圈,就有市場(chǎng)。但金融危機(jī)之后,尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者去哪里了,成為一個(gè)時(shí)代新命題:消費(fèi)者開始分化,消費(fèi)方式開始變化,只有打動(dòng)他們的心靈,才能成為他們的獵物。這也是最近幾年來,所謂戰(zhàn)略大師被扔進(jìn)大海,不再時(shí)髦的原因,而相反的產(chǎn)品主義開始盛行,只有完美的產(chǎn)品,才能滿足消費(fèi)者日益變化的胃口。是的,靠廣告,靠忽悠,已無法鏈接消費(fèi)者,這就要專注于我們的市場(chǎng),我們的消費(fèi)者,如果還執(zhí)迷于老路,無異于刻舟求劍。
道理很淺顯,但實(shí)施起來卻很有挑戰(zhàn),尤其在經(jīng)濟(jì)景氣不看好的時(shí)候,很多企業(yè)又可能走老路:一談轉(zhuǎn)型,就變成了轉(zhuǎn)行。這反映了他們內(nèi)心的恐慌,深挖一口井,必會(huì)遭遇困難。在茫茫的路上,看不到曙光,于是又去打一口井,看似熱鬧,結(jié)果未必好。孰不知,也許多堅(jiān)持一小會(huì),泉眼就噴薄而出。
讓我們看下意大利的企業(yè)吧,他們往往是幾代傳人,并且固守在產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)很小的細(xì)節(jié),經(jīng)年累月,進(jìn)行不同方向的微創(chuàng)新,從而保證了他們競(jìng)爭(zhēng)力。
那些美國(guó)新雜志的做法,也相當(dāng)“保守”,他們找到一個(gè)新故事,然后以完美的形式報(bào)道出去,比如前段時(shí)間金正恩和美國(guó)球星看球的新聞,就是一本雜志的策劃。而這本雜志,正是通過選題策劃,獲得了很大發(fā)展。
別畏言那份堅(jiān)持。選好自己的那口井,然后深耕。否則,拋棄主航道的創(chuàng)新,必定為主航道所拋棄。
在堅(jiān)守中創(chuàng)新,這才是創(chuàng)新的基點(diǎn)。
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