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服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)漂移的產(chǎn)業(yè)。

它長著一雙銳利的雙眼，尋找著價(jià)值洼地，如同高山流水一樣，從歐美到臺灣，香港和日韓國，再到中國東部沿海。

這個(gè)候鳥，在中國東部沿海一待就是三十余年。漸漸的，成本上升，它又開始自己新的覓食之旅，向沿海欠發(fā)達(dá)地區(qū)遷徙，如從蘇南轉(zhuǎn)到蘇北之后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)中部，乃至西部。

這仿佛是一個(gè)試探的過程，中西部與東部的工資差也別越來越不明顯，有報(bào)道說，只差30%左右，于是它把目光又聚焦到了東南亞，這是一個(gè)可選之地。

但東南亞國家人口太少，如越南人口8000萬，市場容納力較低。如果大家都往那里擠，工資上漲指日可待，2011年越南河內(nèi)企業(yè)工人平均工人工資約220美元/月。其實(shí)，早有媒體報(bào)道，越南等地造企業(yè)成本已開始逐步接近中國。

這只候鳥落腳地在哪里?北大教授林毅夫認(rèn)為現(xiàn)在可以到非洲。這里資源資源豐富，制造業(yè)短缺，產(chǎn)品利潤比較高，更重要的是非洲有10億人口，而且勞動(dòng)力年輕，工資也很低，大約只是越南的一半，中國的1/9左右，勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大約是中國的70%。

這簡直像極了改革開放初期的中國，等待著資本的點(diǎn)燃，以實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。中國一家服飾企業(yè)在非洲的投資，就是一個(gè)案例，這個(gè)曾在東莞發(fā)展多年，然后到內(nèi)地，2012年初又到非洲的企業(yè)，在埃塞俄比亞投產(chǎn)兩條生產(chǎn)線雇用了600人，產(chǎn)品出口到美國市場，經(jīng)過一年發(fā)展，目前工人已達(dá)到2500人，并準(zhǔn)備設(shè)立工業(yè)園區(qū)，在未來3~5年內(nèi)發(fā)展成制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，員工也將達(dá)到10萬人。

這里是候鳥最后的天堂嗎?按照規(guī)律，如果非洲成本將來也高了怎么辦?再向哪里轉(zhuǎn)移?這些問題，我們不得而知。但是我們知道，世界所有消費(fèi)者都需要好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，都需要時(shí)代甚至超越時(shí)代特色和內(nèi)涵的品牌。

這也就是為什么，歐美要產(chǎn)業(yè)回流，重回工業(yè)時(shí)代的原因了。

但這次回歸，不是單向的回流，而是一次回爐，是一次產(chǎn)業(yè)的革命，是消費(fèi)者新知新需求之下，工業(yè)化與信息化融合的一次新躍升。

這是一次逆向漂移，也是一次價(jià)值回歸。

松手的是啥，抓的是啥?

答案就在自己的手里。